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企業(yè)管理咨詢→★絕殺

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企業(yè)管理咨詢→★絕殺

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11-案例分析。
165
7年前
10-案例分析。
93
7年前
9-該公司承擔的社會責(zé)任和社會響應(yīng)狀況。
70
7年前
8-管理層次減少的原因與作用。
87
7年前
7-系統(tǒng)分析方法的步驟。
91
7年前
6分析中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
72
7年前
5定性方法中非財務(wù)指標的測量內(nèi)容。
87
7年前
4德爾菲法的特點。
66
7年前
T-3企業(yè)組織生命力的要素有哪些？
92
7年前
T-2簡述時髦管理理論的特征與影響。
82
7年前
2015-4* T1管理咨詢與管理診斷的主要區(qū)別。
62
7年前
10-案例分析一。
78
7年前
9- 解決粉塵噪音污染養(yǎng)胃能調(diào)動工人積極性的原因。
72
7年前
8- 通貨膨脹對投入金融市場資金的影響。
76
7年前
7-企業(yè)壯年期的特征及其管理重點。
89
7年前
6-中國管理咨詢業(yè)的特點及其存在的首要問題。
90
7年前
5-咨詢方案實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)策略。
72
7年前
4-咨詢調(diào)查過程中原因分析的方法。
70
7年前
3-企業(yè)生命要素包括哪些內(nèi)容？
84
7年前
2-管理咨詢競標要經(jīng)過哪些階段。
70
7年前
2014-10-管理咨詢師在咨詢過程中遵循的原則
101
7年前
11-深入調(diào)查，和包含的內(nèi)容。
73
7年前
10分析如何培養(yǎng)自身成為一名優(yōu)秀的咨詢師
79
7年前
9項目協(xié)商中咨詢公司應(yīng)獲取的信息。
72
7年前
8-國內(nèi)行業(yè)分析與咨詢報告同國外相比在形式上的不足。
123
7年前
7-有限參與的原則體現(xiàn)在哪些方面？
104
7年前
6分析題-管理咨詢與管理診斷的區(qū)別和聯(lián)系。
101
7年前
5-簡述項目競標階段客戶的目的。
111
7年前
4我國咨詢產(chǎn)業(yè)的咨詢品質(zhì)上存在的重要問題。
76
7年前
3簡述企業(yè)經(jīng)營管理的三個不同層次。
106
7年前
2管理咨詢的形式。
95
7年前
★單元測評一&1企業(yè)內(nèi)部人員與外部人員咨詢優(yōu)缺點。
78
7年前
⑥（完結(jié)）企業(yè)過程評價的指標體系及其相互關(guān)系
83
7年前
⑤咨詢方案實施過程中面臨的愿景類型
101
7年前
④定性方法中非財務(wù)指標的測量內(nèi)容。
82
7年前
③咨詢績效的定量評估方法
96
7年前
②咨詢方案實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)策略
78
7年前
★→8-咨詢實施①方案檢測的內(nèi)容
100
7年前
⑥客戶參與的意義及其主要形式。
104
7年前
⑤德爾菲法與頭腦風(fēng)暴法的區(qū)別分析兩種方法各自的優(yōu)缺點。
254
7年前
④如何進行咨詢方案的創(chuàng)造。
93
7年前
③企業(yè)咨詢報告文化的要求。
101
7年前
②簡述德爾菲法的特點。
104
7年前
★.→7-①在咨詢建議和推薦方案時咨詢師需要考慮的問題。
94
7年前
③咨詢師收集內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源途徑
76
7年前
②關(guān)聯(lián)分析的主要內(nèi)容。
98
7年前
★→6咨詢調(diào)查-①調(diào)查問卷的設(shè)計語言的要求。
80
7年前
⑦企業(yè)壯年期的特征及其管理重點
98
7年前
⑥企業(yè)青春期的特征及其管理重點
125
7年前
⑤企業(yè)中層的五大支柱-與中層有關(guān)的管理問題。
150
7年前
④決定企業(yè)成長與衰退的重要因素
94
7年前
③企業(yè)組織生命力的要素。
126
7年前
②魚骨圖的主要類型。
101
7年前
★→5-①與企業(yè)上層有關(guān)的管理問題的主要類型
97
7年前
4-②亞當斯女士面臨的問題與對策
100
7年前
④案例分析-亞當斯女士的變革型領(lǐng)導(dǎo)
99
7年前
③系統(tǒng)分析方法的步驟。
103
7年前
②管理咨詢流程的階段及工作步驟
131
7年前
★→4.咨詢抉擇①5w1h解析法
97
7年前
⑤分析中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
88
7年前
④分析中國管理咨詢業(yè)的特點及存在的主要問題
98
7年前
③分析中國管理咨詢業(yè)的特征客戶群及特點
102
7年前
②美國咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點。
92
7年前
★→3.咨詢產(chǎn)業(yè)①不同時期管理咨詢業(yè)務(wù)的重點
86
7年前
⑦多元化經(jīng)營成敗的案例與原因。
109
7年前
⑤簡述時髦管理理論的特征與影響。
125
7年前
④自發(fā)管理的特點。
121
7年前
③企業(yè)管理的層次。
100
7年前
②管理咨詢方法的理論工具
104
7年前
★→2-咨詢定位?！賳栴}分析的方法
98
7年前
④管理咨詢師咨詢過程中應(yīng)遵循的原則。
152
7年前
③簡述管理咨詢的特性。
105
7年前
②管理咨詢與管理診斷的主要區(qū)別。
193
7年前
☆-1咨詢原理-①企業(yè)需要外部診斷的問題。
170
7年前
②阿迪企業(yè)能采取的糾正措施。
121
7年前
☆→案例-2阿迪市場份額減少的原因。
157
7年前
②提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用
182
7年前
☆案例-1物資庫存管理的作用與弊端。
131
7年前
☆咨詢方案實施過程中面臨的愿景類型。
128
7年前
☆管理咨詢客戶參與的意義與主要形式
165
7年前
☆咨詢調(diào)查過程中差距分析的診斷內(nèi)容與建議。
149
7年前
☆決定企業(yè)成長與衰退的重要因素。
176
7年前
☆企業(yè)咨詢報告文化的要求。
162
7年前
☆企業(yè)精細管理的特征。
187
7年前
☆管理正式咨詢階段的主要步驟。
181
7年前
☆美國咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。
156
7年前
★2016-4→☆咨詢定位中問題分析的方法。
163
7年前
☆→t10-②
148
7年前
☆→t10-1
160
7年前
☆→t10
163
7年前
☆→t9
172
7年前
2015-10-T8
189
7年前
☆試分析如何進行咨詢方案的創(chuàng)造。
223
7年前
☆企業(yè)青春期的特征及管理重點。
273
7年前
☆方案檢測的內(nèi)容。
285
7年前
☆管理問題的主要類型。
314
7年前
管理咨詢的基本程序。
383
7年前
管理咨詢方法的理論工具。
387
7年前
★2015-10→☆關(guān)聯(lián)分析的主要內(nèi)容。
311
7年前

專輯主播

Healthcare自主學(xué)習(xí)力

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簡介：感謝一路支持的粉絲，您很有眼光！

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