《精益思維：中國精益如何落地》

作者簡介：劉承元

合眾資源?3A顧問董事長、清華大學(xué)外聘教授、中國先進(jìn)制造者聯(lián)盟創(chuàng)始人劉承元博士在世界500強(qiáng)歷練十載，在顧問行業(yè)實(shí)踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創(chuàng)新經(jīng)營（阿米巴）導(dǎo)師。他以“制造強(qiáng)則中國強(qiáng)，管理改變中國”為信念，帶領(lǐng)3A團(tuán)隊(duì)，手把手輔導(dǎo)數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐精益管理和創(chuàng)新經(jīng)營，成果累累，口碑卓著。

編輯推薦:
制造強(qiáng)，中國強(qiáng)，管理改變中國！
做精益不要等，不能等，現(xiàn)在就是開始精益的最佳時(shí)機(jī)！
制造企業(yè)如何在管理中超越對(duì)手？
制造企業(yè)如何做到零庫存、零浪費(fèi)、零故障和準(zhǔn)時(shí)化？
內(nèi)容提要：
本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
如今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因而，中國企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。

目錄：
第一章 認(rèn)識(shí)精益管理3
1.精益是一種信仰3
2.如何培養(yǎng)員工改善變革之心5
3.豐田背后的力量8
4.剖析豐田TPS與豐田軟實(shí)力12
5.走出精益生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí)誤區(qū)13
6.豐田倡導(dǎo)的兩個(gè)精益原則是什么15
7.“三現(xiàn)”主義為什么重要18
第二章 精益管理中的精益思維19
1.超越對(duì)手，需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維19
2.企業(yè)為什么需要善用精神的力量22
3.不得不學(xué)的三大精益管理哲學(xué)24
4.改善中的“富人理論”27
5.教你一種全新的盈利能力分析法30
6.心到，精益改善無處不在32
7.木匠和廚師，誰更容易成為領(lǐng)導(dǎo)35
8.超級(jí)匠人秋山先生能拯救日本嗎37
第三章 精益實(shí)踐中的幾個(gè)問題40
1.精益中，供應(yīng)鏈跟不上怎么辦40
2.供應(yīng)商管理精益化的成功實(shí)踐42
3.如何在管理中實(shí)踐“三現(xiàn)”主義43
4如何處理好精益管理五大關(guān)系44
5.如何在“自動(dòng)化”熱中少走彎路48
6.為什么制度關(guān)不掉一盞燈50
第四章 中國制造的美好未來53
1.且看波瀾壯闊的中國大制造53
2．中國制造將壓倒德美日制造，你信嗎55
3.中國制造能超越日本制造嗎58
4.中國制造離工業(yè)4.0還差幾步60
5.做強(qiáng)中國制造需要工業(yè)精神支撐61
6.供給側(cè)改革的路上，到底誰會(huì)出局63
第五章 如何做強(qiáng)中國制造業(yè)67
1.管理密集型企業(yè)的特點(diǎn)67
2.如何提升制造管理技術(shù)水平69
3.為什么高新技術(shù)企業(yè)難長久70
4.只要用心，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更能基業(yè)長青72
5.制造業(yè)如何走出虧損泥潭74
6.傷害中國制造的五種“毒品”75
7.中國制造的尊嚴(yán)從何而來77
第六章 精益思維如何運(yùn)用到管理中78
1.如何簡單做管理78
2.警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”80
3.員工愛找借口,錯(cuò)在管理者82
4.老板和員工要放下博弈84
5.人性化管理從尊重員工開始87
6.怎樣評(píng)價(jià)員工積極性88
7.優(yōu)秀員工怎么評(píng)89
第七章 精益思維如何提升企業(yè)凝聚力90
1.如何創(chuàng)造人才輩出的局面90
2.如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣92
3.什么是企業(yè)凝聚力93
4.如何提升企業(yè)凝聚力94
5.如何培育包容進(jìn)取的管理文化97
附錄 劉承元精益訪談錄98
要點(diǎn)1：精益管理如何改變制造業(yè)？98
要點(diǎn)2：如何顛覆管理中的二八法則？100
要點(diǎn)3：自主創(chuàng)新經(jīng)營理論是什么？102
要點(diǎn)4：中國企業(yè)管理有哪些問題，如何改善？103
要點(diǎn)5：如何理解企業(yè)家精神？106
要點(diǎn)6：精益管理咨詢的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)107