精益生產(chǎn)方式之“四大精髓”

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目前，很多推進(jìn)精益生產(chǎn)的制造企業(yè)都失敗了，并認(rèn)為，精益生產(chǎn)不適合他們的行業(yè)和企業(yè)。其實這是一個非常錯誤的觀點。
當(dāng)下，客戶追求個性化、定制化產(chǎn)品，企業(yè)追求小批量、多品種的生產(chǎn)方式。而精益生產(chǎn)方式就是為此而誕生的，也經(jīng)歷了幾十年，N多企業(yè)的成功驗證。所以，你之所以失敗無非兩個原因：
1、只理解了精益生產(chǎn)方式的“形”，沒有理解它的“神”，也就是精益生產(chǎn)方式的精髓，無法達(dá)到形神合一，靈活運用。
2、急于求成，妄想在幾個月，幾年的時間就取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。可是豐田汽車是經(jīng)歷了幾十年，幾代人的努力才取得現(xiàn)在的成績的。并且現(xiàn)在還在持續(xù)進(jìn)行中，因為精益生產(chǎn)方式追求盡善盡美。

那作為我們普普通通的人，普普通通的制造企業(yè)，該怎么辦呢？
首先，深入學(xué)習(xí)和理解精益生產(chǎn)的“神”——其精髓。愿意認(rèn)可它、堅持它。努力把它應(yīng)用到自己的實踐中去，努力把它融入到自己的企業(yè)文化中去。
然后，再根據(jù)企業(yè)文化、管理風(fēng)格，以及人員、產(chǎn)品線的不同，靈活運用精益思想、推進(jìn)步驟、以及改善工具和方式方法等，來協(xié)助推進(jìn)你的精益生產(chǎn)。

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By?91先生，原名李亮勛，精益生產(chǎn)管理忠實的踐行者！