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事業(yè)合伙人

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事業(yè)合伙人

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?推薦序～前言
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6年前
【1】萬科:從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人-（1）比互聯(lián)網(wǎng)更大的風口
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6年前
（2）分享機制:共創(chuàng)、共享、共擔
194
6年前
（3）發(fā)展機制:生態(tài)系統(tǒng),平臺式架構(gòu)
146
6年前
（4）管理機制:扁平化、去中心化
121
6年前
（5）掌握自己的命運
120
6年前
（6）人才是萬科唯一的資本
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6年前
【2】巴菲特-經(jīng)理人要做好投資者的管家-（1）可口可樂期權(quán)事件
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（2）股權(quán)的洪流與隱患
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（3）掩蓋了利潤的真實情況
83
6年前
（4）期權(quán)會導(dǎo)致更深層次的分岐
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6年前
（5）經(jīng)理人的墜落
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6年前
【3】阿里巴巴：（1）合伙人制度
133
6年前
（2）阿里巴巴上市歷程回顧
106
6年前
（3）阿里巴巴為何選擇合伙人制度
128
6年前
【4】華為：（1）西方電信巨頭最尊敬的敵人
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6年前
（3）獲取分享制、重塑人與資本的關(guān)系
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6年前
【5】海爾：企業(yè)員工化、員工創(chuàng)客化（1）阿米巴經(jīng)營
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（2）人單合一：人人都是CEO
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6年前
【6】德魯克：（1）管理1.0：命令與控制
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6年前
（2）管理2.0：授權(quán)與支持
108
6年前
（3）管理3.0：共創(chuàng)與自我管理
101
6年前
附錄B：阿里巴巴的合伙人制度
208
6年前

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