放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門？
騰訊如何憑借聚焦戰(zhàn)略、泛娛樂戰(zhàn)略、雙打戰(zhàn)略征戰(zhàn)天下、無往不勝？
騰訊是如何通過戰(zhàn)略和機制層面的創(chuàng)新傲立于“互聯(lián)網(wǎng)叢林”食物鏈頂端的？
從封閉自守到開放生態(tài)，騰訊在組織架構(gòu)、平臺、生態(tài)和連接層面有哪些不為人知的內(nèi)部邏輯？
什么是騰訊式創(chuàng)新？為何說騰訊的創(chuàng)新模式已經(jīng)成功到可以開山立派的程度？
為何騰訊要確立“產(chǎn)品至上”的組織導向？
騰訊獨有的用戶方法論“相知、相伴、相隨”，如何以此為出發(fā)點理解騰訊的“一切以用戶價值為依歸”？
騰訊如何做到讓200人的研發(fā)團隊如10人團隊一樣保持高效率？
為什么騰訊的研發(fā)要強調(diào)“快比什么都重要”？
作為中國用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊研發(fā)的海量服務之道是什么？
關(guān)注公眾號：【創(chuàng)投通訊錄】，深度鏈接優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，資深投資大咖，一對一向精英提問。
