項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)沖刺講解2天
第一天?
????項(xiàng)目管理框架
????項(xiàng)目的整合管理
????項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度管理?
????項(xiàng)目的成本管理?
????項(xiàng)目的質(zhì)量管理
????項(xiàng)目的人力資源管理
????項(xiàng)目的溝通管理
????項(xiàng)目的干系人管理
????項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
? ? 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
? ? 職業(yè)道德講解
第二天
題目講解?
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?項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)稱(chēng)PM），是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?！艾F(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者”。
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項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)。
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強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性
??? 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求
??? 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本
??? 預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜
強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確、清晰
??? 明確項(xiàng)目、任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項(xiàng)目干系人的責(zé)任）
??? 明確與責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)
??? 明確考核措施（評(píng)審、驗(yàn)證等）
強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制
??? 不是到最后才看結(jié)果，而是項(xiàng)目的全過(guò)程都得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果
??? 強(qiáng)調(diào)控制的持續(xù)性、層次性
??? 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目信息的溝通和透明
?? ??強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性
?????????范圍（包括質(zhì)量要求）、時(shí)間、成本三大管理目標(biāo)的統(tǒng)一
???????? 項(xiàng)目管理貫穿全過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
???????? 九大管理領(lǐng)域：總體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、采購(gòu)
????強(qiáng)調(diào)大家都在同一個(gè)模式、框架內(nèi)協(xié)同工作
???????? 統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式
???????? 大家都以項(xiàng)目管理的思想考慮如何管理、推進(jìn)、配合項(xiàng)目的工作并做出行動(dòng)，有共同的思想基礎(chǔ)?。
