中層管理角色定位與認(rèn)知
課程介紹：
中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段。
中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿到好的結(jié)果。
帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導(dǎo)下，將中層經(jīng)理定義為“八大角色”，
也就是說(shuō)，如果一位中層能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這八大角色，就說(shuō)明他具備了面向未來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)力。
本次語(yǔ)音分享有來(lái)自八十家標(biāo)桿企業(yè)的中層干部，從角色管理這一心理層面為您解讀管理，開啟管理意識(shí)，改變管理行為，幫助管理者認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟自身角色，明確角色期待與權(quán)利義務(wù)，進(jìn)行有效的角色轉(zhuǎn)換和角色實(shí)踐，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。
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