你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎？
每個(gè)老板幾乎都會(huì)擔(dān)心員工離職，而每個(gè)員工心中又都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
所以無(wú)論一段合作如何開(kāi)始，結(jié)局卻大都令人心寒。
如果你也面臨著同樣的問(wèn)題請(qǐng)舉手。
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人的問(wèn)題，是一個(gè)持續(xù)困惑老板們的問(wèn)題。老板們不斷抱怨：人才不好招，招來(lái)了又不努力工作。忠誠(chéng)度不高，頻繁跳槽。特別是交通與信息的發(fā)達(dá)，中國(guó)企業(yè)的員工流動(dòng)性從來(lái)沒(méi)有像今天這么高。
終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制:將員工看作自由人,卻無(wú)法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠(chéng)？
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這本書(shū)給了我們一個(gè)嶄新的視角，既然員工遲早要離開(kāi)，為什么不直接面對(duì)這件事？
坦率地討論員工在離職后的職業(yè)方向，才能夠激發(fā)員工在任期內(nèi)的努力進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力，因此，未來(lái)的企業(yè)中不再是雇傭的關(guān)系，而是聯(lián)盟的關(guān)系！
