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七步掌握業(yè)務(wù)分析

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七步掌握業(yè)務(wù)分析

2.1萬

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Ending七步掌握業(yè)務(wù)分析
112
5年前
7.8 本章要點(diǎn)小結(jié)
90
5年前
7.7.8 技能：估計(jì)你的時(shí)間
56
5年前
7.7.7 技能：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分析任務(wù)清單
77
5年前
7.7.6 技能：選擇適當(dāng)?shù)男枨蠼桓段?/span>
44
5年前
7.7.5 技術(shù)：規(guī)劃溝通
78
5年前
7.7.4 技術(shù)：干系人分析
58
5年前
7.7.3 技術(shù)：評估業(yè)務(wù)影響
61
5年前
7.7.2 技能：計(jì)劃你的工作
62
5年前
7.7.1 技術(shù)：映射項(xiàng)目
69
5年前
7.7 規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
70
5年前
7.6.4 技術(shù)：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
69
5年前
7.6.3 技能：認(rèn)識你的弱點(diǎn)并克服它們
43
5年前
7.6.2 技能：能接受建設(shè)性批評
53
5年前
7.6.1 技能：提供解決方案建議
87
5年前
7.6 不斷提高技能
47
5年前
7.5.3 技術(shù)：機(jī)智的違抗
55
5年前
7.5.2 技術(shù)：根本原因分析
78
5年前
7.5.1 技術(shù)：避免分析麻痹
64
5年前
7.4.8 技能：組織需求評審
118
5年前
7.4.7 技能：組織高效會議
85
5年前
7.4.6 技能：促進(jìn)協(xié)調(diào)和建立共識
52
5年前
7.4.5 技能：出色的呈現(xiàn)
67
5年前
7.4.4 技術(shù)：有效地寫
50
5年前
7.4.3 技能：主動聆聽
65
5年前
7.4.2 技能：問正確的問題
47
5年前
7.4.1 技能：建立緊密的關(guān)系
57
5年前
7.3.4 技術(shù)：時(shí)間盒
70
5年前
7.3.3 技術(shù)：理解8020規(guī)則
63
5年前
7.3.2 技能：要是第一（確定先后順序）
59
5年前
7.3.1 技能：理解項(xiàng)目的本質(zhì)
73
5年前
7.2.5 技能：與復(fù)雜細(xì)節(jié)共舞
56
5年前
7.2.4 技術(shù)：頭腦風(fēng)暴
51
5年前
7.2.3 技能：記筆記
58
5年前
7.2.2 技能：分析地思考
69
5年前
7.2.1 技能：開始
76
5年前
7.1 第7章提升你的價(jià)值概述
50
5年前
6.7 本章要點(diǎn)小結(jié)
70
5年前
6.6.6 需求工具、庫和管理
65
5年前
6.6.5 獲得簽字
69
5年前
6.6.4 優(yōu)秀需求的特點(diǎn)
76
5年前
6.6.3 建議書邀請函需求包
67
5年前
6.6.2 什么是需求包？
56
5年前
6.6.1 應(yīng)該怎樣正式地使用文檔記錄需求
92
5年前
6.5 業(yè)務(wù)當(dāng)前狀態(tài)與未來狀態(tài)的分析
76
5年前
6.4.10 選擇方法
60
5年前
6.4.9 選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)
80
5年前
6.4.8 其他技術(shù)
54
5年前
6.4.7 原型和仿真
94
5年前
6.4.6 用例描述
80
5年前
6.4.5 用例圖
85
5年前
6.4.4 使用分解圖進(jìn)行業(yè)務(wù)過程建模
83
5年前
6.4.3 實(shí)體關(guān)系圖
65
5年前
6.4.2 工作流圖
89
5年前
6.4.1 詞匯表
76
5年前
6.4 分析技術(shù)和呈現(xiàn)格式
86
5年前
6.3.6 核心需求組件：業(yè)務(wù)規(guī)則
85
5年前
6.3.5 核心需求組件：外部主體（角色）
62
5年前
6.3.4 核心需求組件：過程（用例）
74
5年前
6.3.3 核心需求組件：屬性（數(shù)據(jù)）
69
5年前
6.3.2 核心需求組件：實(shí)體（數(shù)據(jù)）
68
5年前
6.3.1 核心需求組件概述
95
5年前
6.3 核心需求組件
66
5年前
6.2.6 推薦的分類系統(tǒng)
88
5年前
6.2.5 IIBA的業(yè)務(wù)分析知識體系分類
87
5年前
6.2.4 為組織需求開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)
85
5年前
6.2.3 需求分類
75
5年前
6.2.2 什么是需求？
83
5年前
6.2.1 收集和管理需求
66
5年前
6.1 第6章了解你的分析技術(shù)
74
5年前
5.5 本章要點(diǎn)小結(jié)
66
5年前
5.4.2 IT公司文化
69
5年前
5.4.1 何時(shí)讓IT人員介入項(xiàng)目
82
5年前
5.4 如何與IT部門一起工作？
51
5年前
5.3.8 軟件測試
109
5年前
5.3.7 軟件可用性及人機(jī)界面設(shè)計(jì)
81
5年前
5.3.6 數(shù)據(jù)管理
85
5年前
5.3.5 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
76
5年前
5.3.4 操作系統(tǒng)
79
5年前
5.3.5 技術(shù)架構(gòu)
96
5年前
5.3.2.12 一個(gè)機(jī)構(gòu)的非正式標(biāo)準(zhǔn)
71
5年前
5.3.2.11 為什么多數(shù)方法論沒能詳解業(yè)務(wù)分析方法？
78
5年前
5.3.2.10 一個(gè)機(jī)構(gòu)的正式方法論
81
5年前
5.3.2.9 敏捷開發(fā)方法
171
5年前
5.3.2.8 統(tǒng)一軟件開發(fā)過程
111
5年前
5.3.2.7 面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)
91
5年前
5.3.2.6 迭代和補(bǔ)充開發(fā)方法
91
5年前
5.3.2.5 快速應(yīng)用開發(fā)
86
5年前
5.3.2.4 聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)
81
5年前
5.3.2.3 IDEF
73
5年前
5.3.2.2 信息工程
79
5年前
5.3.2.1 瀑布方法
106
5年前
5.3.2 軟件開發(fā)方法論
91
6年前
5.3.1 軟件開發(fā)編程術(shù)語
160
6年前
5.3 業(yè)務(wù)分析師要了解哪些技術(shù)？
100
6年前
5.2.1 理解技術(shù)，但是不要像技術(shù)員一樣說話
64
6年前
5.2 為什么業(yè)務(wù)分析師需要理解技術(shù)環(huán)境？
77
6年前
5.1 第五5章了解你的技術(shù)環(huán)境概述
96
6年前
4.7 本章要點(diǎn)小結(jié)
69
6年前
4.6.4 解讀你的業(yè)務(wù)的技巧小結(jié)
90
6年前

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