項目集管理——歐系MSP

2.2萬

英國是第一個發(fā)布項目管理專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的國家，通常表示為”MSP-項目集管理最佳實踐”，發(fā)布專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)是歐盟ALECOS.（www.best-management-practice.com）,在2011年全球發(fā)布《Managing Successful Programmes》。
該標(biāo)準(zhǔn)提到的項目集管理的目標(biāo)是“取得有戰(zhàn)略重要性的收益”。該標(biāo)準(zhǔn)把項目集定義為：“用來協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督一系列相關(guān)項目的實施而臨時成立的機(jī)動性組織，其目的是實現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的成果和收益?！?br />文章內(nèi)容版權(quán)屬于TSO London UK。
本專輯以朗讀的方式給大家?guī)碓嫒⑽牡膬?nèi)容。

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7.3 Benefit categorization
293
5年前
1.1 Purpose of this guide
380
5年前
1.2 What is a program?
172
5年前
1.3 What is program management?
148
5年前
1.4 Why use program management?
133
5年前
1.5 The program management environment
107
5年前
1.6 Types of program
127
5年前
1.7 Program impact
118
5年前
1.8 When to use MSP
139
5年前
1.9 Best management practice guidance
113
5年前
1.10 Some MSP terminology
103
5年前
1.11 How to use this guide?
111
5年前
2.1 Program management principles introduction
119
5年前
2.2 The principles
177
5年前
3 Governance themes overview
126
5年前
3.1 Explanation of the themes in this guide
129
5年前
3.2 Integrating program management into the framework
113
5年前
3.3 program management strategies and plans
142
5年前
3.4 Illustration of relationship between
121
5年前
3.5 The key roles
123
5年前
4.1 Program organization introduction
117
5年前
4.2 Program organization characteristics
130
5年前
4.3 Program leadership
134
5年前
4.4 Program structure
127
5年前
4.5 Sponsoring group
125
5年前
4.6 Senior responsible owner
126
5年前
4.7 Program board
127
5年前
4.8 Program manager
116
5年前
4.9 Business change manager
147
5年前
4.10 Business change team
125
5年前
4.11 Program office
134
5年前
4.12 Program assurance
108
5年前
4.13 Additional governance roles
113
5年前
4.14 Implementing and managing the program organization
115
5年前
4.15 Program organization within the transformational flow
125
5年前
4.16 The key roles
119
5年前
5.1 Vision introduction
129
5年前
5.2 Characteristics of a good vision statement
97
5年前
5.3 Developing and maintaining the vision statement
134
5年前
5.4 Vision within the transformational flow
125
5年前
5.5 The key roles
126
5年前
6.1 Leadership and stakeholder engagement introduction
118
5年前
6.2 Nature of stakeholder engagement
113
5年前
6.3 Leadership
143
5年前
6.4 Business change management
128
5年前
6.5 Communications with the projects and other programs
131
5年前
6.6 Steps involved in stakeholder engagement
169
5年前
6.7 Leadership and stakeholder engagement
120
5年前
6.8 The key roles
138
5年前
7.1 Benefits management introduction
135
5年前
7.2 Alignment of benefits to corporate objectives
116
5年前
7.4 Benefits management cycle
143
5年前
7.5 Optimize and look for other Benefits
117
5年前
7.6 Benefits management within the transformational flow
132
5年前
7.7 The key roles
128
5年前
8.1 Blueprint design and delivery introduction
124
5年前
8.2 Blueprint design
140
5年前
8.3 Designing the blueprint delivery
148
5年前
8.4 Blueprint design and delivery within
112
5年前
8.5 The key roles
124
5年前
9.1 Planning and control introduction
135
5年前
9.2 Program plan
118
5年前
9.3 Program control
152
5年前
9.4 Planning and control within transformational flow
121
5年前
9.5 The key roles
104
5年前
10.1 The business case introduction
141
5年前
10.2 Genesis of a program business case
133
5年前
10.3 Contents of the business case
138
5年前
10.4 Reviewing the business case
127
5年前
10.5 Managing the business case
97
5年前
10.6 Business case within the transformational flow
97
5年前
10.7 The key roles
100
5年前
11.1 Risk and issue management introduction
96
5年前
11.2 Managing risk in a program
98
5年前
11.3 Risk management framework
99
5年前
11.4 Managing issues in a program
89
5年前
11.5 Issue management framework
93
5年前
11.6 Change control
86
5年前
11.7 Configuration management
107
5年前
11.8 Risk and issue management with
105
5年前
11.9 The key roles
100
5年前
12.1 Quality and assurance management
122
5年前
12.2 Quality in a program
133
5年前
12.3 Assurance management in a program
126
5年前
12.4 Quality and assurance management within
125
5年前
12.5 The key roles
90
5年前
13.1 Transformational flow overview introduction
110
5年前
13.2 Collaboration with themes and principles
118
5年前
13.3 Structure of the transformational flow chapters
128
5年前
14.1 Identifying a program introduction
134
5年前
14.2 Sponsoring the program
129
5年前
14.3 Confirm the program mandate
108
5年前
14.4 Appoint the SRO and program board
93
5年前
14.5 Produce the program brief
110
5年前
14.6 Develop the program preparation plan
124
5年前
14.7 Independent review
96
5年前
14.8 Approval to proceed
95
5年前
14.9 Responsibilities
117
5年前
15.1 Defining a program
123
5年前
15.2 Establish the infrastructure for defining a program
102
5年前

專輯主播

靈魂畫師在廚房

200 2 152

簡介：幾年前誤打誤入項目管理，從此在項目管理之路上走到現(xiàn)在。最早接觸的理論體系是美國PMI的PMBOK，在不斷實踐體會中融合自己的經(jīng)驗。后來發(fā)現(xiàn)歐系，從另一個角度解讀項目管理，試圖將兩者融匯貫通。秉承“知行合一”，不斷更新自己的知識體系，希望能進(jìn)一步深入探討項目集管理。

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