不懂心理學(xué)，還敢?guī)F(tuán)隊(duì)？

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正序?|?倒序

1、布里丹效應(yīng)：果斷，真的很重要
92
5年前
前言
108
5年前
第一章：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)：管理者要有“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)導(dǎo)魅力
99
5年前
1、重視心理契約，讓員工得到歸屬感與尊重感
126
5年前
2、懂得關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能真正贏得人心
92
5年前
3、適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)也是管理中的一門(mén)藝術(shù)
71
5年前
4、高明的管理者會(huì)把功勞與下屬一起分享
90
5年前
5、要想下屬忠于你，你必須先忠于下屬
94
5年前
6、樹(shù)立權(quán)威還是與下屬打成一片？
89
5年前
7、管理者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
74
5年前
第二章：識(shí)人心理學(xué)：用人先識(shí)人，識(shí)人先察心
82
5年前
1、善用比自己強(qiáng)的人，才能迅速把事業(yè)做強(qiáng)做大
78
5年前
2、用情義聚人才，用制度煉人才
95
5年前
3、識(shí)人時(shí)要避免以偏概全
81
5年前
4、寧可空缺，絕不濫用
80
5年前
5、走出“第一印象”的識(shí)人怪圈
77
5年前
6、不苛求完美，識(shí)才不能拘于一格
69
5年前
7、通過(guò)外貌表征瞬間識(shí)別人才
91
5年前
第三章：用人心理學(xué)：以心換心，才能贏得下屬的忠誠(chéng)
92
5年前
1、認(rèn)同效應(yīng)：用人不疑，疑人不用
86
5年前
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處
67
5年前
3、給犯錯(cuò)的員工一次機(jī)會(huì)，讓他還你一個(gè)奇跡
73
5年前
4、你信任員工，員工才會(huì)忠誠(chéng)地跟隨你
69
5年前
5、讓“刺頭”變成你的心腹
96
5年前
6、皮革馬利翁效應(yīng)：你說(shuō)他行，他就行
97
5年前
7、職位越高的人，給他越多的事
60
5年前
第四章：暗示心理學(xué)：巧暗示，讓下屬在不知不覺(jué)中擁有干勁
82
5年前
1、“戴高帽子”是一種聰明的管理術(shù)
40
5年前
2、給予承認(rèn)和肯定，暗示對(duì)方的重要性
38
5年前
3、堅(jiān)定下屬的信心，暗示下屬的選擇正確
35
5年前
4、引導(dǎo)下屬做出承諾，使其迸發(fā)潛能
71
5年前
5、記住每個(gè)下屬的名字，暗示你對(duì)對(duì)方重視
49
5年前
6、心理安慰是神奇的暗示手段
79
5年前
7、暗示的批評(píng)比當(dāng)面指責(zé)更有力量
88
5年前
第五章：溝通心理學(xué)：換位思考是提升溝通效果的“催化劑”
72
5年前
1、掌握溝通“蜂舞”法則，帶團(tuán)隊(duì)如魚(yú)得水
86
5年前
2、交流用心不用嘴，引導(dǎo)員工積極交流
83
5年前
3、傾聽(tīng)心理學(xué)：讓團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來(lái)
77
5年前
4、跨越與員工的心理鴻溝
58
5年前
5、踢貓效應(yīng)：疏導(dǎo)才能有效化解矛盾
77
5年前
6、喬治定律：接受下屬的意見(jiàn)
71
5年前
7、對(duì)于沖突和矛盾，不要逃避，要面對(duì)
66
5年前
第六章：激勵(lì)心理學(xué)：隊(duì)伍不能趕著跑，主動(dòng)走才是王道
74
5年前
1、德西效應(yīng)：為什么說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)太多反而適得其反？
78
5年前
2、內(nèi)耗效應(yīng)：建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
57
5年前
3、不殺雞，就儆不了猴
70
5年前
4、知道員工的心理需求，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性
78
5年前
5、要掌握好獎(jiǎng)與懲的力度
72
5年前
6、公平的賞罰能喚醒員工沉睡的心靈
84
5年前
7、合理評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)
79
5年前
第七章：威信心理學(xué)：讓你的下屬心服口服
57
5年前
1、出于公心，任何時(shí)候都要一碗水端平
62
5年前
2、栓住人心，讓下屬任何時(shí)候都有歸屬感
67
5年前
3、當(dāng)斷則斷，必要時(shí)要有決斷力
46
5年前
4、不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點(diǎn)
57
5年前
5、放不下面子，是管理者的大忌
65
5年前
6、慈不管兵，管理要“穩(wěn)準(zhǔn)狠”
58
5年前
7、自己“出眾”才能“服眾”
51
5年前
第八章：留人心理學(xué)：感情投資，用“仁愛(ài)留住人心”
80
5年前
1、角色理論效應(yīng)：讓他感知到自己的價(jià)值
56
5年前
2、假如成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：“我想跳槽”
78
5年前
3、當(dāng)留則留，當(dāng)棄則棄
70
5年前
4、讓有功之臣和平退出
75
5年前
5、留住“能人的心”，要敢于付出成本
73
5年前
6、認(rèn)同下屬的價(jià)值，讓他覺(jué)得自己很重要
63
5年前
7、找出團(tuán)隊(duì)的害群之馬
77
5年前
第九章：授權(quán)心理學(xué)：不會(huì)授權(quán)，只能自己累到死
67
5年前
1、平衡權(quán)力效應(yīng)：權(quán)力需要平衡和制約
59
5年前
2、防止下屬吞噬你的權(quán)力，產(chǎn)生越權(quán)
38
5年前
3、只授責(zé)任不授權(quán)，誰(shuí)也不肯努力干
42
5年前
4、領(lǐng)頭羊效應(yīng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身，用人善用領(lǐng)頭人
68
5年前
5、懂的對(duì)員工說(shuō)：我相信你
65
5年前
6、授權(quán)之后不要放棄監(jiān)督和控制
58
5年前
7、無(wú)為而治：最有效的授權(quán)就是讓員工各盡其責(zé)
53
5年前
第十章：決策心理學(xué)：克服定式思維，方能有所突破
51
5年前
2、破窗效應(yīng)：及時(shí)修好被打爛的第一扇窗
40
5年前
3、如果沒(méi)有勝算，就千萬(wàn)不要輕舉妄動(dòng)
70
5年前
4、冒險(xiǎn)決策前，請(qǐng)自我檢驗(yàn)一下
57
5年前
5、認(rèn)清果斷決策的五大障礙
61
5年前
6、管理者做決定時(shí)要聽(tīng)取下屬意見(jiàn)
47
5年前
7、不偏聽(tīng)，不偏信
57
5年前
第十一章：制度心理學(xué)：制度才是真正的老板
95
5年前
1、火爐法則：讓下屬在制度的約束下達(dá)到自覺(jué)
60
5年前
2、二流企業(yè)用人管人，一流企業(yè)用制度管人
71
5年前
3、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
72
5年前
4、依賴“英雄”不如依賴機(jī)制
48
5年前
5、讓剛性的制度變得有彈性
57
5年前
6、你不講制度，別人就會(huì)跟你講條件
74
5年前
7、完善培養(yǎng)接班人制度
87
5年前

專(zhuān)輯主播

龍騰泉涌

1.3萬(wàn)214 1758

簡(jiǎn)介：我是山東金寶龍經(jīng)貿(mào)有限公司張新民，付出不亞于任何人的努力，竭盡全力拼命工作，再加上天天反省、總結(jié)和創(chuàng)新，我們的工作和事業(yè)就會(huì)成功。

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