從零開始學項目管理 | 科普

肖祥銀，實戰(zhàn)派管理和營銷專家，暢銷書作者，文化傳媒發(fā)行總監(jiān)。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實踐經(jīng)驗，形成了獨特的管理新思維，并出版過一系列易懂易學的經(jīng)管暢銷書。

第一章 項目管理的概念和流程

1.1項目管理的定義7

1.1.1 什么是項目管理7

1.1.2 項目管理包含的要素7

1.1.3了解項目特性是管理之重8

1.2項目的生命周期9

1.2.1 什么是項目生命周期9

1.2.2 項目生命周期的基本類型10

1.2.3 項目生命周期的特點11

1.3項目管理的流程11

1.3.1 項目管理過程的組成11

1.3.2 項目管理過程之間的關(guān)系13

1.4項目管理的決策13

1.4.1 什么是項目決策13

1.4.2 項目決策應遵循的原則14

1.4.3項目決策的程序14

1.5項目管理的意義15

1.5.1項目管理的價值15

1.5.2項目管理推動社會進步15

第二章 組織管理，做項目需要一個高效團隊16

2.1 項目的組織管理16

2.1.1 什么是項目組織管理16

2.1.2 項目組織管理的類型16

2.1.3 項目管理辦公室19

2.2 多角色的項目經(jīng)理20

2.2.1 項目經(jīng)理及其扮演的角色20

2.2.2 項目經(jīng)理的職責和權(quán)力21

2.2.3 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與技能22

2.2.4 項目經(jīng)理應規(guī)避的錯誤23

2.3 項目團隊的建設(shè)24

2.3.1 項目團隊的主要特點24

2.3.2 項目團隊發(fā)展的四個階段24

2.3.3 怎樣建立高效的團隊25

2.4 激勵機制與績效考評26

2.4.1 激勵機制的構(gòu)成要素26

2.4.2 項目績效考評體系的建立27

2.4.3 項目績效考評的意義27

第三章 項目啟動前應做好目標和范圍管理28

3.1 項目目標的確定28

3.1.1 定義項目要解決的問題28

3.1.2 確定項目目標應遵循的原則29

3.1.3 項目管理目標的制定過程30

3.2 項目計劃的制定31

3.2.1 制定項目計劃的原則31

3.2.2 項目計劃包含的要素31

3.2.3 制定項目計劃的重要性32

3.3 項目范圍的確認33

3.3.1 什么是項目范圍33

3.3.2 決定項目范圍的要素33

3.3.3 項目范圍管理的內(nèi)容34

3.3.4 項目范圍的確認及其條件35

3.4 項目范圍變更的控制35

3.4.1 項目范圍變更的起因和影響35

3.4.2 項目變更管理的基本程序36

3.4.3 減少項目變更的方法37

第四章 成本核算，項目管理的重中之重38

4.1 項目成本管理定義38

4.1.1 項目成本管理及其原則38

4.1.2 項目成本的構(gòu)成39

4.1.3 項目成本的不確定性因素39

4.2 項目成本管理計劃編制40

4.2.1 成本計劃編制的三個步驟40

4.2.2 項目資源計劃編制依據(jù)和方法40

4.2.3 成本計劃引進的新概念41

4.3項目成本預算42

4.3.1 制定成本預算的原則42

4.3.2 項目成本預算的方法43

4.3.3 項目成本預算的表現(xiàn)形式44

4.3.4 預算過程中常見的挑戰(zhàn)45

4.4 項目成本控制和掙值分析46

4.4.1 項目成本控制的認知46

4.4.2 項目成本的控制程序46

4.4.3 掙值分析的變量與功能47

第五章 進度管理，讓項目進程步入科學化48

5.1 項目進度管理定義48

5.1.1 什么是項目進度管理48

5.1.2 項目進度管理過程及其重要性48

5.1.3 項目進度表的制作方法49

5.2 項目活動定義50

5.2.1 什么是項目活動定義50

5.2.2 項目活動定義的依據(jù)和方法51

5.2.3 確定活動之間的依賴關(guān)系

5.3 項目進度計劃的制定52

5.3.1 項目進度計劃制定依據(jù)52

5.3.2 項目進度計劃編制的過程53

5.3.3 項目進度計劃制定的方法53

5.4 項目進度控制54

5.4.1 什么是項目進度控制54

5.4.2 項目進度控制采取的措施55

5.4.3 項目控制的常見挑戰(zhàn)56

第六章 質(zhì)量管理，達標是項目追求的最高標準5