聽完語音課，還有很多問題？想和李老師面對面學(xué)習(xí)溝通？想要深入學(xué)習(xí)？
請加我的助理劉老師微信：13923382676，
贈送一個系列網(wǎng)課，備注：喜馬拉雅！
很多老板想做股權(quán)激勵有兩個目的，一是防止優(yōu)秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望與團隊共同經(jīng)營，讓企業(yè)有更好的收益。
但是，股權(quán)激勵本身到底有多大的激勵價值？
1、股權(quán)是面向未來的，有長效激勵意義。
2、股權(quán)主要用來留人的，但短期激勵性不夠。
3、股權(quán)面對核心層，激勵一小部分人。
4、在職股，多數(shù)屬于虛擬股份、代持股。
5、如果短期激勵不夠，股權(quán)激勵未必有效。
6、股權(quán)屬于所有權(quán)分配，但創(chuàng)造高價值最值得研究落地的是經(jīng)營權(quán)激勵！
因此，說股權(quán)激勵的提法就是一個偽命題
1、股權(quán)，作為金手銬，重在留人，但激勵人的價值有限。
2、股權(quán)，重在針對極少人，多數(shù)人更關(guān)注短期激勵。
3、股權(quán)，作為所有權(quán)，是讓員工成為投資者，實際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營。
4、股權(quán)，玩的是頂層設(shè)計，但更多企業(yè)連墻都沒砌好。很多企業(yè)根本就做不好、也做不了真正的股權(quán)激勵。
留人重要，還是激勵人重要？
動用股權(quán)來留人，只能留住極為核心的人才，如果將股權(quán)擴散到大多數(shù)人，很多企業(yè)是不恰當(dāng)?shù)模渲刑N藏著稅務(wù)、法律、財務(wù)、數(shù)據(jù)等諸多風(fēng)險。
同樣，由于中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、長效思維，員工對未來存在較多的不確定性，對長效激勵并不感冒。所以，留人的真正價值比較有限。
合伙人模式是最適合中小企業(yè)的激勵模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢！
這里說的“合伙人”，和傳統(tǒng)定義的持有實股模式的合伙人不同。
這里的合伙人模式指的是：
一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，只分享公司公司經(jīng)營成果的一種模式。
員工能持股的份額主要由本人的能力和業(yè)績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻系數(shù)（60%）和跟投的錢（40%）
來決定，在利潤分配的權(quán)重來看，我們更強調(diào)的是，員工的個人貢獻系數(shù)。
如何操作？請看課程聽完語音課，還有很多問題？想和李老師面對面學(xué)習(xí)溝通？想要深入學(xué)習(xí)？
請加我的助理劉老師微信：13923382676，
贈送一個系列網(wǎng)課，備注：喜馬拉雅！
