商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計大全

強(qiáng)大的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是是企業(yè)成功的基石，但是很多企業(yè)不能隨時應(yīng)變，而是緊緊抱住那些過時的商業(yè)模式不放手。對的商業(yè)模式可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道，而錯誤的商業(yè)模式則會讓企業(yè)寸步難行。

本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè)，發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種，或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng)造性模仿。借助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析，作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。本書不僅介紹了55種商業(yè)模式是什么，誰發(fā)明了它，誰在使用它，何時以及如何應(yīng)用它。

未來，公司的競爭優(yōu)勢將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯，驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到最合適的商業(yè)模式。