銷售管理體系25講

用管理驅(qū)動(dòng)銷售：構(gòu)建支持戰(zhàn)略的銷售體系

作為管理者為什么總覺得下面的銷售人員不行？可是你是否有想過問題的根本原因就在與銷售管理者你自己？

為什么去年的銷售冠軍，在第一季度面對(duì)新的任務(wù)目標(biāo)，卻不會(huì)做了？經(jīng)過指導(dǎo)，到年底會(huì)怎么樣子呢？

如何構(gòu)建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)？
如何實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)？
如何提高銷售人員的行為效率，創(chuàng)造剛好的業(yè)績(jī)？

銷售必須是一項(xiàng)體系化的工作，
銷售經(jīng)理是銷售體系的核心崗位，
銷售管理者要具備體系化的管理意識(shí)，
組織的長(zhǎng)期發(fā)展源自于組織內(nèi)在的成長(zhǎng)，具備自我造血能力。