怎樣培養(yǎng)好員工？員工離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的損失？
新生代員工的價(jià)值觀變化，你是不是發(fā)覺(jué)自己原來(lái)的那些企業(yè)文化、拓展訓(xùn)練、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)金制度都開(kāi)始不太好用了？
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，招人難留人貴。想有精明強(qiáng)干的員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)也做了期權(quán)也給了。結(jié)果企業(yè)遇到困難，有能力的先跑了。。。留下的也都是消極怠工。當(dāng)員工開(kāi)始有離職的想法，你會(huì)損失的是他薪資2-10的成本。你還想將就嗎？
招聘一個(gè)關(guān)鍵崗位新人，薪資一般要高過(guò)老員工的10%-200%。你為什么一直不愿意面對(duì)老員工去做一個(gè)深度會(huì)談？作為管理者你在害怕什么？
本書(shū)是在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)代的作品。中國(guó)的企業(yè)在接下來(lái)也要從粗暴狂奔轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，無(wú)論是機(jī)器人還是AI最后都要在核心人才的維護(hù)下才能高效工作。為了留住你最有價(jià)值的員工，你都做了哪些準(zhǔn)備？
