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正序?|?倒序

阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
16
4年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～把變大的組織劃小
84
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
83
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～需要的不是過(guò)去的數(shù)字，而是現(xiàn)在的數(shù)字
111
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～判斷基準(zhǔn)：作為人何為正確
77
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化
68
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～依據(jù)原理原則誕生的分部門(mén)核算制度
45
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng)
35
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～希望獲得共同經(jīng)營(yíng)的伙伴
41
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》～化解勞資對(duì)立的“大家族主義”
49
5年前
經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
31
5年前
讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感
36
5年前
組織并非分的越小越好
23
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》經(jīng)常調(diào)整組織
23
5年前
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》需要公平公正的判斷
44
5年前
利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，損害整體利益
42
5年前
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判
35
5年前
不撒謊，不騙人，要正直
24
5年前
哲學(xué)要在經(jīng)營(yíng)中具體活用
21
5年前
要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者
22
5年前
績(jī)效主義和人的心理
30
5年前
做成他人無(wú)法模仿的事業(yè)
53
5年前
首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織
46
5年前
打造每個(gè)人都具備使命感的組織
29
5年前
細(xì)分組織的3個(gè)條件
42
5年前
要讓經(jīng)營(yíng)者看清經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
34
5年前
選拔年輕人當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們
55
5年前
劃分組織，拓展事業(yè)
54
5年前
現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗
57
5年前
因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營(yíng)理念特別重要
27
5年前
制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度
36
5年前
正確、迅速的反饋經(jīng)營(yíng)信息
28
5年前
正確管理公司資產(chǎn)
37
5年前
貫徹銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原則
56
5年前
現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法
61
5年前
標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
40
5年前
從核算表看出阿米巴的實(shí)相
55
5年前
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量
43
5年前
阿米巴中的核算管理
53
5年前
銷(xiāo)售部門(mén)、制造部門(mén)都是利潤(rùn)中心
36
5年前
用金額表示目標(biāo)和成果
54
5年前
即時(shí)掌握各部門(mén)收支情況
49
5年前
強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率
45
5年前
用單位時(shí)間核算表來(lái)統(tǒng)一管理
54
5年前
實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則
39
5年前
一一對(duì)應(yīng)的原則
38
5年前
多重確認(rèn)的原則
58
5年前
完美主義的原則
40
5年前
筋肉堅(jiān)實(shí)的原則
50
5年前
提升效益的原則
51
5年前
現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則
37
5年前
玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
65
5年前
基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來(lái)
39
5年前
公平公正，簡(jiǎn)單通俗
31
5年前
用“實(shí)績(jī)”和“余額”來(lái)掌握業(yè)務(wù)流程
43
5年前
計(jì)算阿米巴收入的三種形式
45
5年前
致中國(guó)讀者
48
5年前
經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法
42
5年前
購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用
59
5年前
受益者負(fù)擔(dān)
41
5年前
勞務(wù)費(fèi)處理
39
5年前
催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感
52
5年前
以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)調(diào)整月度預(yù)定
65
5年前
整體認(rèn)同的累積數(shù)字
51
5年前
阿米巴內(nèi)部目標(biāo)共有
44
5年前
體制，哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)人
36
5年前
每天的工作進(jìn)度全員都要掌握
55
5年前
以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志投入工作
54
5年前
定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
25
5年前
定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)
49
5年前
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺
30
5年前
能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)
48
5年前
追求事業(yè)的持續(xù)性
24
5年前
與七名同志一起開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)
38
5年前
確立經(jīng)營(yíng)理念
25
5年前
銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手發(fā)展
34
5年前
不斷從事創(chuàng)造性的工作
40
5年前
確立具體的目標(biāo)
26
5年前
強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織
36
5年前
具備“為公司整體”的意識(shí)
35
5年前
領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)
48
5年前
提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)
46
5年前
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí)
27
5年前
提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的最佳教育體制
47
5年前
通過(guò)會(huì)議發(fā)言，端正干部思想
40
5年前
提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的最佳體制
57
5年前
樹(shù)立高目標(biāo)，每天全力以赴
51
5年前
擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn)
57
5年前
后記
33
5年前
關(guān)于盛和塾
50
5年前
《心法》前言
43
5年前
描繪人生的劇本
41
5年前
追求人生的目的
47
5年前
認(rèn)認(rèn)真真度人生
41
5年前
給自己一個(gè)思考人生的機(jī)會(huì)
45
5年前
人生工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力
30
5年前
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
33
5年前
正視自我
39
5年前
自辟蹊徑
41
5年前
確立人生的意義
55
5年前

專(zhuān)輯主播

傾城琉璃夏

TA的專(zhuān)輯