管理實戰(zhàn)案例｜管理的細節(jié)

6315

如果細節(jié)決定成敗，那什么決定細節(jié)？從管理的細節(jié)洞察企業(yè)的生命規(guī)律、組織的成長規(guī)律、人性的變化規(guī)律、從而準(zhǔn)確把握管理的精髓。

聲音（72）評價（0）

正序?|?倒序

有錢未必能招聘來“鬼”推磨，缺乏人才時先從內(nèi)部尋找
98
5年前
推薦序一
117
5年前
推薦序二
119
5年前
小企業(yè)，大老板
255
5年前
一架笨重的公司機器
300
5年前
紅海公司的痛苦轉(zhuǎn)型
155
5年前
企業(yè)是要進化的
130
5年前
企業(yè)是一個透明的黑匣子
123
5年前
企業(yè)都有“三好三壞” ，管理者應(yīng)該知道該做什么
107
5年前
股東信任危機是不得不考慮的問題
108
5年前
企業(yè)到底是誰的---從國美控制權(quán)之爭談開去
100
5年前
不要背叛自己的企業(yè)
107
5年前
民營企業(yè)成長中的三大瓶頸：市場、成本和治理
136
5年前
企業(yè)成長需處理好三大平衡：激情VS理性經(jīng)驗VS制度治理VS發(fā)展
128
5年前
民營企業(yè)成長的煩惱--三個繞不來的發(fā)展難題
94
5年前
懸空的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略應(yīng)落實到行動中
88
5年前
企業(yè)戰(zhàn)略到底“戰(zhàn)略”什么：將戰(zhàn)略具體化、可視化
90
5年前
戰(zhàn)略視覺應(yīng)從外到內(nèi)：做企業(yè)要專業(yè)且專注
94
5年前
領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略≠企業(yè)有戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略清晰地文本化
97
5年前
人力資本僅僅是個口頭概念嗎？人力資本如何落地大多無解
87
5年前
人力資本在民企是一個夢想：為什么民企招不來、留不住人才
68
5年前
企業(yè)王國與音樂：管理理論不能淪為自娛自樂的表演
85
5年前
企業(yè)中的權(quán)威與自由：遵循人性規(guī)律讓管理成本降低
69
5年前
小孩與小樹，相關(guān)與因果：找出真正與效益正相關(guān)的因素
73
5年前
學(xué)習(xí)型企業(yè)還需學(xué)習(xí)型老板：培訓(xùn)如何真正有用起來
79
5年前
不會溝通是企業(yè)制度建設(shè)的難題：如何有效地編寫企業(yè)制度
104
5年前
組織溝通為什么難以從心開始：找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)溝通不暢的根源
69
5年前
工作會議不是朋友聊天：切斷開會跑題、議而不決的根源
79
5年前
團隊精神也有困惑：職場發(fā)展與團隊合作如何統(tǒng)一
100
5年前
團隊的精髓在于共同承諾：選對人，才能做對事
73
5年前
績效考核為什么落不了地：制定并實施合適的考核方案
82
5年前
績效考核扭曲在哪里？績效考核中常見弊端
79
5年前
績效文化強調(diào)什么：效益觀、考評觀、分配觀
67
5年前
績效考核量化與否并不重要：選對考核方法最關(guān)鍵
68
5年前
商業(yè)模式價值鏈還是短些好：對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的思考
66
5年前
不是每個人都會做上司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先提升管理素質(zhì)
82
5年前
用人的一點學(xué)問：根據(jù)員工特性靈活調(diào)整管理風(fēng)格
84
5年前
管理者需要隱藏自己的個性嗎？
115
5年前
差異化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
82
5年前
人情化管理是對管理的誤讀--完善的規(guī)則和機制才是以人為本
71
5年前
“對事不對人”的管理更好嗎
86
5年前
別用圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求下屬：執(zhí)行或改變先從管理者開始
77
5年前
人人都有自己的需求——根據(jù)需求進行不同的激勵
84
5年前
員工的人性會因管理者而變-順應(yīng)人性調(diào)整激勵手段
63
5年前
中小企業(yè)還是慎用PK的好——PK過度使人才難以發(fā)揮
71
5年前
企業(yè)里可怕的書呆子思維——萬勿囿于傳統(tǒng)、以偏概全、過于僵化
79
5年前
如果細節(jié)決定成敗，什么決定細節(jié)——機制決定細節(jié)
59
5年前
組織存在溝通問題的原因——三種常見的溝通障礙
48
5年前
企業(yè)里學(xué)會說話其實不容易——會說話是處好人際關(guān)系的前提
53
5年前
聽也是一門藝術(shù)——根據(jù)聽眾反應(yīng)調(diào)整說話
53
5年前
管理培訓(xùn)怎么就做成了傳銷——培訓(xùn)不能只考慮學(xué)員滿意度
49
5年前
管理培訓(xùn)最好“苦”起來——能否解決問題是檢驗培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)
65
5年前
培訓(xùn)的效果要通過管理手段來提高——培訓(xùn)沒效果，錯在管理者
71
5年前
管理是干什么的？——從自己做起、從手頭做起
50
5年前
管理好是效益好的什么條件長期可持續(xù)發(fā)展靠管理
51
5年前
管理反映了一個公司的品味——為何高薪卻挖不到人
40
5年前
管理好要尊重三條基本規(guī)律——好的管理應(yīng)市場化特色最強
69
5年前
對企業(yè)管理者而言，管理自己更重要——管理工作從自我管理開始
52
5年前
管理者價值不等于管理的價值
67
5年前
管理者的付出——管理者要做管理的事
83
5年前
請用管理語言描述管理問題
87
5年前
提升執(zhí)行力關(guān)鍵要管理者負起責(zé)任
54
5年前
知道管理能做什么也很重要——管理有用的前提是管理者愿做好
76
5年前
這事不屬于管理——管理并非萬能
92
5年前
兩家企業(yè)兩種命運——改制不是萬靈藥
44
5年前
不能誤讀的“和諧”——規(guī)則和機制才能保證真正的和諧
66
5年前
浮躁的管理——管理應(yīng)踏踏實實、從我做起
63
5年前
虛假的管理——思考和解決問題才能讓經(jīng)歷變經(jīng)驗
78
5年前
“畫虎不成反類貓”的管理——管理不應(yīng)盲目求新
50
5年前
模糊的管理——不能把管理非專業(yè)化
90
5年前
企業(yè)的真假制度化管理——制度化管理的三個內(nèi)容
117
5年前
中文的豐富與管理的藝術(shù)隱藏管理邏輯漏洞
96
5年前

專輯主播

老譚職場

2579 17 2821

簡介：演講教練認(rèn)證培訓(xùn)師匯講授權(quán)講師 15年高端酒店管理經(jīng)驗第33期演講訓(xùn)練營總決賽亞軍第64期演說生產(chǎn)力總決賽亞軍第14期演說大師班總決賽季軍第7期好聲音訓(xùn)練營總決賽亞軍互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司渠道開發(fā)與管理經(jīng)驗酒店灣平臺創(chuàng)始人高端醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)

TA的專輯