阿里巴巴管理三板斧

王建和老師從2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，這十年見證了阿里的高速發(fā)展。在這期間，離開阿里的人幾乎占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山：滴滴的程維，前美團的CEO干嘉偉，趕集的陳國環(huán)，運滿滿的王剛。這些人以前都和建和老師一樣，十幾年前都是草根，現(xiàn)在全都是各大公司的掌門人，叱詫一方。除此以外，還有大批在阿里成長起來的，原支付寶董事長彭蕾，阿里首席人才官蔣芳，B2B事業(yè)群總裁戴珊，這些都是隨馬云創(chuàng)業(yè)一路成長起來的，還有童文紅，十年前就是阿里一名普普通通的前臺，今天成為掌管著千億市值的菜鳥集團總裁。

這些人無一例外都是被管理崗位所成就的，無一例外都是被阿里完善的管理者培養(yǎng)體系成就的，也就是我們要講的管理三板斧。

本次系列課程中，我們會分5大模塊、30節(jié)系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結(jié)果，以及領(lǐng)導力的修煉。