疫情之下，企業(yè)現(xiàn)金流困難。無(wú)法按時(shí)按量發(fā)放工資
核心團(tuán)隊(duì)，高績(jī)效員工會(huì)是最后求職能力的人。
先走的都是精英，那企業(yè)靠什么留住核心團(tuán)隊(duì)。
融資難，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)難，
高薪資，高福利，股權(quán)分配。用來(lái)留住團(tuán)隊(duì)人才的這些手段真的有效嗎？當(dāng)所有的企業(yè)都在有期權(quán)分配，期權(quán)還有誘惑力嗎？
我來(lái)教你用心理學(xué)的角度了解人的核心需求。
留住人才花錢(qián)只是一個(gè)低技術(shù)低能力的層次。真正優(yōu)秀的企業(yè)留才都是低成本高情商懂人性。
