管理模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，大部分老板焦慮迷茫，無(wú)所適從；

中高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；人浮于事，組織效率低下；

部門各自為政，部門墻厚重；員工幸福指數(shù)低，流失率居高不下；

銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑；企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損；到底哪盈哪虧，又是一筆糊涂賬……

如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，如何具有競(jìng)爭(zhēng)力！

稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？

是什么讓中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬(wàn)科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？

這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的改變：

1.變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

2.變“人心多向”為“上下同欲”

3.變“方向迷?！睘椤胺较驕?zhǔn)確”

4.變“責(zé)權(quán)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”

5.變“博弈計(jì)劃”為“利潤(rùn)計(jì)劃”

6.變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”

7.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”

8.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”