我曾走在崩潰的邊緣

4.8萬(wàn)

聲音（0）評(píng)價(jià)（1）

正序?|?倒序

緣起：我為什么離開北大
4459
5年前
我為什么選擇從出國(guó)考試入手
1586
5年前
如何招收第一批學(xué)生
1151
5年前
小班模式為什么會(huì)變成大班模式
1066
5年前
為什么我要背幾乎所有的課
842
5年前
為什么第一個(gè)“造反”的老師是數(shù)學(xué)邏輯老師
817
5年前
優(yōu)秀老師等于一切
776
5年前
我和其他老師是怎樣進(jìn)行利益分配的
767
5年前
東方大學(xué)外語(yǔ)培訓(xùn)部有著怎樣的合作機(jī)制
713
5年前
要成功就得死磕：新東方的第一張辦學(xué)許可證
708
5年前
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量：人才聚集+流量入口
663
5年前
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手砍傷新東方員工
631
5年前
品牌傳播：饑餓營(yíng)銷+頂級(jí)產(chǎn)品
600
5年前
勵(lì)志的象征：冰塊教室與蠟燭課堂
605
5年前
留學(xué)，還是做新東方，這不是個(gè)問(wèn)題
555
5年前
游走加拿大、美國(guó)，拉徐小平、王強(qiáng)等人入伙
624
5年前
機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)：邀約被拒絕
559
5年前
家族成員一起創(chuàng)業(yè)的利與弊
596
5年前
“原始合伙制”奠定新東方發(fā)展的基礎(chǔ)
542
5年前
各占一攤：業(yè)務(wù)劃分
494
5年前
鼎力互助與利益分配
549
5年前
包產(chǎn)到戶激發(fā)的潛力與局限
540
5年前
如何從家族企業(yè)中走出來(lái)
534
5年前
發(fā)展的制約：相關(guān)法規(guī)不明朗
556
5年前
險(xiǎn)些沒(méi)命：錯(cuò)誤行為帶來(lái)的后果
536
5年前
朋友同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的利與弊
540
5年前
新的力量加入新東方
465
5年前
沒(méi)有良好的公司結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)就沒(méi)有了載體
464
5年前
成立公司：一場(chǎng)咨詢引發(fā)的新東方變革
501
5年前
合伙人之間，股權(quán)如何進(jìn)行分配
497
5年前
從合伙人到股東，再到職業(yè)經(jīng)理人，一場(chǎng)艱難的歷程
489
5年前
定心丸：給股權(quán)定價(jià)
503
5年前
引進(jìn)外部投資人的是是非非
505
5年前
我是用什么心態(tài)來(lái)對(duì)待變革中職位的起起伏伏的
479
5年前
盧躍剛對(duì)新東方穩(wěn)定起到的作用
451
5年前
和ETS的是是非非
493
5年前
新東方和ETS的戰(zhàn)略合作是如何達(dá)成的
434
5年前
新東方的發(fā)展，為什么沒(méi)有太受內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)的影響
428
5年前
回到新東方領(lǐng)導(dǎo)崗位
426
5年前
新東方分校發(fā)展：個(gè)人發(fā)展與組織規(guī)范
458
5年前
老虎基金進(jìn)入新東方
438
5年前
胡敏、江博的退出和新東方VIE的設(shè)立
430
5年前
我對(duì)新東方去美國(guó)上市的矛盾心理
452
5年前
我是如何尋找到優(yōu)秀CFO的
405
5年前
新東方啟動(dòng)上市進(jìn)程
430
5年前
不做假賬：新東方最珍貴的傳統(tǒng)
390
5年前
國(guó)家部委文件的出臺(tái)，新東方上市提速
384
5年前
10天路演，新東方成為“搶手貨”
393
5年前
敲鐘的那天，我做了些什么
418
5年前
中關(guān)村管委會(huì)出資為新東方慶功
416
5年前
老股東退出，新生代崛起
420
5年前
生源的改變，促使新東方業(yè)務(wù)模式發(fā)生變革
393
5年前
泡泡少兒：新東方有了全新的年齡層次
414
5年前
教學(xué)管理部成立，新東方有了產(chǎn)品和教研的全國(guó)指導(dǎo)
378
5年前
教學(xué)管理部拆分為五大項(xiàng)目中心
412
5年前
前途出國(guó)咨詢是如何起來(lái)的
396
5年前
新東方在線，發(fā)展過(guò)程中的是是非非
426
5年前
大愚出版，為新東方品牌助力
367
5年前
新東方業(yè)務(wù)布局的亮點(diǎn)和失誤
449
5年前
新東方的電腦培訓(xùn)業(yè)務(wù)為什么做死了
412
5年前
為什么新東方在10多年前就開始做家庭教育
420
5年前
新東方優(yōu)能業(yè)務(wù)的發(fā)展和一對(duì)一業(yè)務(wù)的興起
432
5年前
為什么要限制新東方一對(duì)一業(yè)務(wù)的發(fā)展比例
371
5年前
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給新東方帶來(lái)的利與弊
351
5年前
新東方上市后，資本市場(chǎng)對(duì)于教育的介入
383
5年前
新東方上市后走過(guò)的彎路
410
5年前
渾水公司攻擊：新東方的應(yīng)對(duì)策略
480
5年前
試錯(cuò)：盲目營(yíng)銷和開校區(qū)不是做培訓(xùn)的好方法
405
5年前
屁股決定腦袋：新東方考核機(jī)制的變革
453
5年前
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新東方的迷茫與探索
432
5年前
堅(jiān)持教學(xué)產(chǎn)品和教學(xué)質(zhì)量，新東方的再次崛起
439
5年前
重視教學(xué)管理部，發(fā)揮總裁辦公會(huì)作用
439
5年前
情懷和人文精神是新東方企業(yè)文化的核心
466
5年前
新時(shí)代變革：以科技為驅(qū)動(dòng)力
453
5年前
從大學(xué)老師到上市公司創(chuàng)始人，我的點(diǎn)滴成長(zhǎng)
603
5年前
我的個(gè)性如何成全和阻礙了新東方的發(fā)展
483
5年前
我的知識(shí)結(jié)構(gòu)如何影響了新東方的發(fā)展
525
5年前
新東方的人為什么會(huì)有創(chuàng)業(yè)基因
477
5年前
如何看待人才的流動(dòng)和發(fā)展
546
5年前
做人做事的核心要素：誠(chéng)信、坦誠(chéng)和信任
672
5年前
與政府官員打交道：堅(jiān)持原則做事情
860
5年前
我的未來(lái)不是夢(mèng)：為孩子們的成長(zhǎng)全心服務(wù)
1809
5年前

專輯主播

Kelly有故事

424 41 3817

簡(jiǎn)介：不是專業(yè)人員，只是記錄自己日常讀過(guò)的書。會(huì)有各種錯(cuò)誤，發(fā)音也不完美，錄音也不專業(yè)，都是一次性完成的錄音。還是希望大家去聽專業(yè)人士的錄音更好。

TA的專輯