德資企業(yè)保持競爭優(yōu)勢采購策略

1.采購的職能劃分?
①管理型采購；?
②專家型采購。?

2.采購和項目采購的區(qū)別?

3.項目管理應具備的能力?
①項目管理知識；?
②項目管理流程；?
③項目協調。?
EPC：（Engineering Procurement Construction）是指公司受委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。?

4.兩項B級項目案例分析：?
①寶馬項目案例；?
②北京奔馳項目案例；?
項目四個主要階段：概念階段、開發(fā)或定義階段、執(zhí)行階段、結束階段；?
③項目之間的區(qū)別；?
④如何與德資企業(yè)進行項目協調。?

5.德資企業(yè)與國內企業(yè)采購的差異?

6.怎樣應對德資企業(yè)與國內企業(yè)采購的差異?

7.項目采購需具備哪些素質