原創(chuàng)播客|5分鐘深度解讀HR三支柱

【專輯簡介】

詮釋名企人力資源管理轉(zhuǎn)型

5-10分鐘

為你深度解讀HR三支柱模式創(chuàng)新

助你全面理解HR三支柱

以全新的HR邏輯助力企業(yè)成長

Hi，你好，我是Maggie，歡迎大家收聽由我主講的《5分鐘深度解讀HR三支柱》名企的人力資源管理轉(zhuǎn)型與HR三支柱模式創(chuàng)新，全面理解HR三支柱，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，成為受歡迎的HR。

【更新頻率】每周更新2期，預(yù)計(jì)更新190期

【專輯特色】值得HR好好學(xué)習(xí)的名企人力資源管理實(shí)踐

【主播簡介】

主講/麥琪（Maggie）

云略咨詢運(yùn)營總監(jiān)

人力資源高級咨詢顧問

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士

曾從業(yè)于食品、保健品、人壽保險(xiǎn)、音響、零售、酒店呼叫中心等行業(yè)，歷任行政人事主管、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主任、培訓(xùn)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等職，擁有多年豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，長期專注于組織人才發(fā)展與創(chuàng)新高效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐、輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施人力資源管理咨詢、基于崗位任務(wù)的人才發(fā)展混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程開發(fā)項(xiàng)目，助力企業(yè)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

【主要咨詢項(xiàng)目】

企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評估項(xiàng)目

輔導(dǎo)式課程開發(fā)項(xiàng)目

基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系

基于崗位的混合式學(xué)習(xí)實(shí)施項(xiàng)目

基于崗位的移動(dòng)云學(xué)習(xí)應(yīng)用整體方案

【項(xiàng)目特色】

需求分析精準(zhǔn)，課程互動(dòng)性強(qiáng)

結(jié)構(gòu)邏輯清晰，表達(dá)深入淺出

親和力強(qiáng)，運(yùn)用多種教學(xué)元素

學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富，深受學(xué)員喜愛

【部分成功案例】

鴻智人力資源咨詢項(xiàng)目

基于學(xué)習(xí)路徑圖的呼叫中心培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目

天津航空新進(jìn)大學(xué)生混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目

祥鵬航空新進(jìn)員工職業(yè)化素養(yǎng)移動(dòng)云學(xué)習(xí)項(xiàng)目

廣東新明珠第6-9期內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項(xiàng)目

廣州發(fā)展基于崗位內(nèi)化課程開發(fā)項(xiàng)目（共4期）

景興金牌銷售移動(dòng)云學(xué)習(xí)運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

金馬國旅STT內(nèi)訓(xùn)師技能提升混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目

金馬國旅營銷技能提升移動(dòng)云學(xué)習(xí)運(yùn)營項(xiàng)目

中旅移民全員移動(dòng)云學(xué)習(xí)運(yùn)營項(xiàng)目

粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園移動(dòng)云學(xué)習(xí)運(yùn)營項(xiàng)目

【部分服務(wù)客戶】

廣州發(fā)展集團(tuán)、天津航空、祥鵬航空、粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園、廣東新明陶瓷集團(tuán)、新中源建材、奇正金融-深圳誠正小額貸款公司、廣東景興衛(wèi)生用品、廣東中旅移民簽證公司、金馬國旅、鴻智電器、CON國際音響、貴州紅華家電、江門恒盛家電、中山豐澤家電、五羊偉業(yè)電器、廣州升恒房地產(chǎn)、廣東健民藥業(yè)、金康藥業(yè)、采芝林藥業(yè)、柏康藥業(yè)、安康藥業(yè)、廣州明林藥業(yè)、珍奧核酸科技、汪氏蜂業(yè)、祥龍藥業(yè)……

【專輯目錄】

001 真的要和人力資源部說再見嗎？

002 斯圖爾特：人力資源職能模塊皆應(yīng)外包

003 哈蒙茲：人力資源從業(yè)者的“四宗罪”

004 拉姆·查蘭：是時(shí)候和人力資源部說再見了

005 傳統(tǒng)人力資源管理的困境1～HR難以為戰(zhàn)略制定提供有價(jià)值的洞察

006 傳統(tǒng)人力資源管理的困境2～HR與業(yè)務(wù)體系脫節(jié)

007 傳統(tǒng)人力資源管理的困境3～限于事務(wù)性工作，效能低下

008 戴維·尤里奇：從結(jié)果出發(fā)重新定義人力資源部理念

009 四角色模型~重新定義人力資源角色與勝任素質(zhì)

010 HR三支柱重構(gòu)人力資源組織架構(gòu)

011尤里奇提出系統(tǒng)性地重新定義人力資源部

012 HR三支柱的歷史溯源

013 HR三支柱以福特和GE的實(shí)踐為開端

014 戴維·尤里奇對HR三支柱理論的貢獻(xiàn)

015 IBM的HR三支柱的發(fā)展歷程

016 IBM的成本導(dǎo)向HR三支柱

017 一切從效率出發(fā)：IBM從HR三支柱到四支柱

018 中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況1~跨國公司的“一張面孔”引發(fā)的誤解

019 中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況2~國內(nèi)中小企業(yè)人力資源投入嚴(yán)重不足

020 中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況3~人力資源管理本身面臨發(fā)展“瓶頸”

021 中國企業(yè)管理的“云雨溝”

022 互聯(lián)網(wǎng)能為HR三支柱帶來新機(jī)遇嗎？

023 DHL公司為什么要進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型

024 阿里巴巴HR三支柱的發(fā)展歷程和架構(gòu)

025 阿里巴巴成長導(dǎo)向型HR三支柱（上）

026 阿里巴巴成長導(dǎo)向型HR三支柱（下）

027 阿里巴巴政委的四大特色（上）

028 阿里巴巴政委的四大特色（下）

029 阿里巴巴能否走過102年

030 騰訊的人力資源管理發(fā)展歷程（上）

031 騰訊的人力資源管理發(fā)展歷程（中）

032 騰訊的人力資源管理發(fā)展歷程(下)

033 騰訊公司HR三支柱的轉(zhuǎn)型

034 騰訊增長導(dǎo)向型的HR戰(zhàn)略（上）

035 騰訊增長導(dǎo)向型的HR戰(zhàn)略（下）

（篇幅有限，這里僅展示部分目錄，持續(xù)更新中......）