創(chuàng)業(yè)初期往往是創(chuàng)始人之間的蜜月期，其他股東也可能基于對(duì)創(chuàng)始人的信任，會(huì)默許公司控制和決策由創(chuàng)始人的主導(dǎo)，但隨著公司的發(fā)展壯大很容易發(fā)生利益分配沖突。
這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時(shí)刻，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)，如果創(chuàng)業(yè)者在蜜月期就考慮到前文提及的公司控制權(quán)的問(wèn)題，事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制（例如創(chuàng)始合伙人退伙時(shí)的回購(gòu)機(jī)制），可能在危機(jī)時(shí)刻成為解救公司的秘密武器。
