哪些企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段應該導入股權激勵呢？
實際上經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營人的需求
哪么任何企業(yè)都是經(jīng)營人的事業(yè)
故任何企業(yè)
在任何發(fā)展階段都可以也必須導入股權激勵
如 在企業(yè)的初創(chuàng)期我們可以采用
虛擬、在職分紅股權激勵法
不僅能夠幫助企業(yè)降低人力成本的現(xiàn)金支出
更能夠為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才
在發(fā)展期呢
我們可以采用超額激勵及注冊股權激勵法?
不僅可轉(zhuǎn)變職業(yè)經(jīng)理人的身份和觀念
更能夠極大的調(diào)動其工作潛力
不僅是對內(nèi)留住人才
及對外吸引人才
更是優(yōu)化公司的商業(yè)模式
和規(guī)范公司治理的絕對保障
而在公司的擴張期及成熟期
我們可以采用上下游激勵法
因為它不僅是渠道裂變的重要籌碼
更是行業(yè)整合
及吸引資本的核心智慧……
所以 股權激勵不僅是
企業(yè)吸引人才、聚集錢財?shù)牟欢x擇
它更是老板必修的治企第一課
“股權激勵不是基本過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造?！?br />股權激勵的出發(fā)點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”而非“博弈”。企業(yè)要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業(yè)獨特的靈魂。
