上傳

創(chuàng)作中心

有聲出版

客戶端

首頁>相聲評(píng)書>

活用人才

>

活用人才

859

聲音（77）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

序言
12
5年前
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
12
5年前
如何解決組織的僵硬化
8
5年前
培養(yǎng)能夠?yàn)楣菊嫘亩螢r膽的志同道合者
11
5年前
“阿米巴經(jīng)營”是怎樣一種經(jīng)營模式
9
5年前
阿米巴經(jīng)營的效果
15
5年前
是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式
15
5年前
阿米巴經(jīng)營在各行各業(yè)推廣
17
5年前
阿米巴長不只是管理者，還必須是指揮官
8
5年前
考核規(guī)則容易制造矛盾
9
5年前
成果主義無助于企業(yè)的活性化
4
5年前
阿米巴長必備“領(lǐng)導(dǎo)力”
19
5年前
企業(yè)經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
10
5年前
如何改善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
14
5年前
利潤出自于實(shí)際生產(chǎn)一線
16
5年前
深入了解基層實(shí)際情況
10
5年前
嚴(yán)密掌控生產(chǎn)一線的狀況
18
5年前
正是由于能夠嚴(yán)密掌握基層實(shí)際狀況，才能催生出相應(yīng)的經(jīng)營理念
12
5年前
如何擺脫企業(yè)的萎靡狀態(tài)，提高員工凝聚力
19
5年前
經(jīng)營者首先必須珍惜和重視自己的員工
12
5年前
經(jīng)營者需要贏得員工的敬佩
12
5年前
企業(yè)經(jīng)營者，只有在珍惜和重視手下員工的基礎(chǔ)上，才能成就大善
25
5年前
夢(mèng)想是企業(yè)成長的推動(dòng)力
20
5年前
如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
19
5年前
我自己也曾經(jīng)有過毫無工作動(dòng)力的時(shí)候
11
5年前
讓京瓷能夠大獲成功的原動(dòng)力
14
5年前
在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時(shí)，嚴(yán)重情緒突然爆發(fā)
13
5年前
實(shí)現(xiàn)盈利只不過是重新回到起點(diǎn)而已
13
5年前
公司是員工幸福的基盤
14
5年前
經(jīng)營者不可迎合員工
14
5年前
如何讓那些難以認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念的員工產(chǎn)生凝聚力
16
5年前
付出不亞于任何人的努力，針對(duì)參與企業(yè)經(jīng)營的管理人員
11
5年前
通過改善生產(chǎn)效率來確保員工獲得身心兩方面的幸福
12
5年前
為了強(qiáng)化營銷，是注重團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人
14
5年前
經(jīng)營者光靠激情并不足以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
10
5年前
切勿滿足于現(xiàn)有的技術(shù)與資產(chǎn)
7
5年前
萬不可信奉推銷至上的想法
6
5年前
杰出營銷人員需要具備特殊的才能
6
5年前
被客戶拒絕才是真正營銷活動(dòng)的開始
10
5年前
培養(yǎng)共同經(jīng)營者
7
4年前
企業(yè)發(fā)展時(shí)，經(jīng)營者應(yīng)該如何處理與資深員工的關(guān)系
12
4年前
企業(yè)成長的煩惱
11
4年前
確立好足以維系好店鋪經(jīng)營的管理架構(gòu)
6
4年前
選擇副手時(shí)需要注重個(gè)人品性
12
4年前
在工作中要會(huì)識(shí)人善任
16
4年前
要說服資深員工接受后來者居上的現(xiàn)實(shí)
4
4年前
成為了名廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人
15
4年前
如何確立領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值判斷基準(zhǔn)
6
4年前
只有率先垂范，才能推動(dòng)員工成長
16
4年前
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該身居一線
3
4年前
如何提高員工參與企業(yè)經(jīng)營的意愿
11
4年前
領(lǐng)導(dǎo)人要以善待手下干部作為切入點(diǎn)
17
4年前
領(lǐng)導(dǎo)意圖如何貫徹執(zhí)行
3
4年前
工作中表率，私下親密交流
4
4年前
向管理干部提供鍛煉的機(jī)會(huì)
4
4年前
如何處理與資深員工關(guān)系
16
4年前
搭建基本框架，為多店鋪?zhàn)鰷?zhǔn)備
15
4年前
如何培養(yǎng)能力有所欠缺的干部
8
4年前
按照機(jī)能劃分，配相應(yīng)干部
8
4年前
年輕人如何擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
2
4年前
虛心請(qǐng)教，維護(hù)規(guī)章制度，率領(lǐng)員工向前
4
4年前
如何培養(yǎng)具有責(zé)任感的干部
10
4年前
宣揚(yáng)哲學(xué)，實(shí)踐鍛煉
6
4年前
強(qiáng)化營銷，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人
13
4年前
讓營銷人員了解哲學(xué)，培養(yǎng)成中堅(jiān)力量
17
4年前
領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)資質(zhì)1-5
14
4年前
領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)才能
5
4年前
如何讓難于認(rèn)同理念的人產(chǎn)生凝聚力
16
4年前
創(chuàng)造提高員工幸福度的工作環(huán)境
12
4年前
是否存在所有人都認(rèn)可的考核方式
10
4年前
考核規(guī)則容易制造矛盾
9
4年前
成果主義無助于企業(yè)活性化
10
4年前
經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
5
4年前
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
5
2年前
培養(yǎng)為公司發(fā)展而披肝瀝膽的志同道合者
4
2年前
考核規(guī)則容易制造矛盾
4
2年前
企業(yè)經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
2
2年前

專輯主播

TA的專輯