中國企業(yè)家困惑的的問題很多，總結(jié)出來無非是：?
公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人；
獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成；
企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁?
報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地；
員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力；
缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸；
部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。
老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。
如何破解這些難題？?
可以采取內(nèi)部市場化的方式。
