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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營

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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營

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聲音（51）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

阿米巴經(jīng)營目的之二
17
4年前
阿米巴經(jīng)營目的之三
3
4年前
阿米巴經(jīng)營目的之一
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4年前
把組織分為細(xì)小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算
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4年前
阿米巴經(jīng)營的誕生！
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4年前
阿米巴之間的定價(jià)
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4年前
領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)51-59頁
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4年前
領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)59-68
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4年前
要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實(shí)態(tài)78-84
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劃分小集體，明確其職能
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4年前
迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織85-89
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提高全體員工的核算意識(shí)98-107
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4年前
支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門90-94
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4年前
單位時(shí)間很核算表催生創(chuàng)意108-122
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4年前
實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則123-132
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4年前
經(jīng)費(fèi)計(jì)算方法/經(jīng)費(fèi)/時(shí)間的計(jì)算方法 159-174
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4年前
實(shí)績管理的要點(diǎn)/收入計(jì)算方式133-158
17
4年前
打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì) 178-206
9
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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 207-214
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致中國讀者 4-6
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阿米巴經(jīng)營
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4年前
阿米巴經(jīng)營體制的功效 12-15
23
4年前
哲學(xué)是阿米巴成功的前提 15-21
8
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領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范/不要病急亂投醫(yī) 21-23
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4年前
與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) 2-6
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阿米巴經(jīng)營 6-16
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銷售最大化費(fèi)用最小化 16-20
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直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向 20-23
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培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才 24-27
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實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 28-32
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經(jīng)營理念共有 32-36
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組織并非分得越小越好 40-44
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經(jīng)常調(diào)整組織 44-47
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需要公平公正的判斷 48-50
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領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué) 51-59
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哲學(xué)要在經(jīng)營中具體活用 59-64
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阿米巴經(jīng)營 65-78
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4年前
阿米巴經(jīng)營 79-84
10
4年前
阿米巴經(jīng)營 128-132
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4年前
實(shí)績管理的要點(diǎn) 133-137
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4年前
經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 全文 (中國演講集)
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計(jì)算阿米巴收入的三種形式 138-142
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4年前
中國演講集明確事業(yè)的目的和意義 17-20
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阿米巴經(jīng)營142-146
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庫存銷售方式 146-151
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公司內(nèi)買賣 151-158
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4年前
阿米巴經(jīng)營 159-174
10
4年前
打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì) 178-187
3
4年前
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 207-210
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4年前
樹立高目標(biāo) 210-214
8
4年前
組織劃分 43-46
9
4年前

專輯主播

小牛人廣告賀芝淵

簡(jiǎn)介：有一種思維叫 “這事與我相關(guān)”；有一種行動(dòng)叫 “我需全力去做”；有一種結(jié)果叫 “努力后的順其自然”。

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