解析OKR實施攻略

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在遠程辦公越來越成為趨勢的情況下，我們怎么才能高效？這是管理者和團隊每個成員關心的問題。我們團隊認為未來團隊高效的三個立足點：好習慣好軟件，OKR工作法。OKR是時代產(chǎn)物，更適合當下這個時代用。從多個角度講清楚了OKR的歷史。他的定義是什么？怎么操作？怎么尋找OKR軟件？等等——《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》

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正序?|?倒序

1，OKR的前世今生
261
4年前
2，OKR是什么？
169
4年前
3，組織面臨什么挑戰(zhàn)，你為何需要OKR？
145
4年前
4，OKR能給你帶來哪些收益？
104
4年前
5，你為什么要實施OKR？
70
4年前
6，在哪個層面實施OKR
125
4年前
7，OKR實施計劃
95
4年前
9，OKR實施框架之愿景和戰(zhàn)略
83
4年前
10，戰(zhàn)略演進
89
4年前
11，創(chuàng)建一個宏偉目標
78
4年前
8，OKR框架之使命
83
4年前
12，創(chuàng)建目標的小技巧
87
4年前
13，好的KR的必備特征
102
4年前
14，制定KR的標準技巧
65
4年前
15，KR的類型
83
4年前
16，OKR打分（評估）
71
4年前
17，OKR設定的頻度（節(jié)奏或者周期）
46
4年前
18，多少個OKR適合你
51
4年前
19，OKR應該每個季度都一樣嗎
52
4年前
20，季度中間可以變更OKR嗎
66
4年前
21，OKR制定流程
50
4年前
22，聯(lián)結OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成
62
4年前
23，如何聯(lián)結OKR
66
4年前
24，對齊一致
64
4年前
25，確認已聯(lián)結OKR的一致性
66
4年前
26，用OKR進行日常管理
42
4年前
27，周例會和季度中期審視
57
4年前
28，季度評估操作細節(jié)
66
4年前
29，季度結束時刷新OKR以及OKR軟件
50
4年前
34，OKR十大關鍵注意事項
61
4年前
30，OKR軟件要注意的20個問題
53
4年前
31，別把OKR當成是一次性項目
71
4年前
32，誰該負責推進OKR
45
4年前
35，OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助
70
4年前
34，OKR與激勵
71
4年前
33，OKR與績效評估
119
4年前

專輯主播

巨足OKR譚校長

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簡介：我要常想理由贊美別人

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