枊傳志說：我為什么這樣帶隊伍

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不惑之年開始創(chuàng)業(yè)，讓聯(lián)想成為了中國的巨型企業(yè)，更成為了世界最大的個人電腦銷售商。柳傳志從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，他所經(jīng)歷的每一件事都值得我們思考、學(xué)習(xí)、借鑒。

聲音（66）評價（1）

正序?|?倒序

第七章《4.不搞特殊化——讓員工都站在同一起跑線上》
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4年前
《枊傳志說：我為什么這樣帶隊伍》前言
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4年前
第一章九字真經(jīng)《1.柳傳志管理三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍》
70
4年前
第一章《2.柳傳志告誡：企業(yè)要學(xué)會“從蒙著打到瞄著打”》
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4年前
第一章《3.掀起全民液晶風(fēng)暴——聯(lián)想走出最大的一步》
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4年前
第一章《4.讓聯(lián)想迅速扭虧的隱性力量究竟是什么》
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4年前
第一章《5.管理者要顯示的是實力，而不僅僅是勇氣》
70
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第一章《6.奧運大練兵：聯(lián)想成為奧運頂級贊助商》
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4年前
第二章《1.聯(lián)想如何讓客戶感覺到信譽至上》
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4年前
第二章《2.賣產(chǎn)品，更要賣品牌》
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第二章《3.品牌延伸：聯(lián)想的國際化道路》
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4年前
第二章《4.品牌信譽是由客戶積累起來的》
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第二章《5.聯(lián)想品牌的國際化道路任重道遠(yuǎn)》
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第三章《1.柳傳志為什么說建班子就是建堡壘》
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第三章《2.管理就像房屋結(jié)構(gòu)，有屋頂、圍墻與地基》
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第三章《3.建班子：讓核心領(lǐng)導(dǎo)建立牢固的事業(yè)心》
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第三章《4.班子的作用在于加強企業(yè)的凝聚力》
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第四章《1.柳傳志：在賽馬的時候?qū)で笄Ю锺R》
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第四章《2.聯(lián)想如何把科學(xué)家“搗鼓”成CEO》
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第四章《3.柳傳志的用人心得：既要會做事，也要會做人》
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第五章《1.管理好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)別人》
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4年前
第五章《2.以身作則是促使下屬“甩開膀子”工作的關(guān)鍵》
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4年前
第五章《3.領(lǐng)導(dǎo)力的升華在于良好的信譽》
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4年前
第五章《4.聯(lián)想三要素，人、企業(yè)、產(chǎn)權(quán)》
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4年前
第五章《5.提升自我——成為一名廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者》
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第六章《1.好的投資就是開籠子放老虎》
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第六章《2.柳傳志箴言：好企業(yè)不怕被做空》
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第六章《3.聯(lián)想出售的不僅是商品，還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)》
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4年前
第六章《4.捕食戰(zhàn)略——最有效的經(jīng)營之道》
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4年前
第六章《5.最具有獨到見解的營銷戰(zhàn)略》
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4年前
第七章《1.持續(xù)完善激勵制度是實現(xiàn)高效管理的“殺手锏”》
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4年前
第七章《2.提高工作效率的途徑：對員工進行精細(xì)化管理》
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4年前
第三章《3.像軍人一樣要求自己，像軍隊一樣管理企業(yè)》
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第七章《5.制度和人文環(huán)境——兩手抓，兩手都要硬》
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4年前
第八章《1.企業(yè)需要“硬”制度，更需要“軟”管理》
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4年前
第八章《2.以德服人：樹立以人為本的企業(yè)精神》
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4年前
第八章《3.學(xué)會分享，提升企業(yè)凝聚力》
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4年前
第八章《4.兵商文化：實現(xiàn)高效管理，從培養(yǎng)員工的鐵血精神開始》
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4年前
第八章《5.樹立員工的主人翁意識，都站在“舞臺最中央”》
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第八章《6.讓每一位聯(lián)想人都成為一塊墊腳的磚頭》
51
4年前
第八章《7.聯(lián)想精神：讓每一名員工都成為“管理者”》
35
4年前
第九章《1.不要跟風(fēng)，選擇自己熟悉的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)》
57
4年前
第九章《2.不敢昌險，就不要創(chuàng)業(yè)》
49
4年前
第九章《3.不要在乎選擇哪條道路，關(guān)鍵是要堅持下去》
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4年前
第九章《4.成功的秘訣：集中精力把一件事做好》
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4年前
第十章《1.沒有完美的制度，只有完美的執(zhí)行》
89
4年前
第十章《2.如何提高企業(yè)的執(zhí)行力》
38
4年前
第十章《3.獎懲分明是提升執(zhí)行力的有力保障》
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4年前
第十一章《1.人才和技術(shù)并舉，打造最佳產(chǎn)品和服務(wù)》
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4年前
第十一章《2.企業(yè)發(fā)展就是不斷招攬、培訓(xùn)和造就人才的過程》
37
4年前
第十一章《3.聯(lián)想人才標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膯T工》
51
4年前
第十一章《4.讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績》
30
4年前
第十二章《1.建班子就像和面，揉得越久越結(jié)實》
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4年前
第十二章《2.團隊精神是打硬仗取得勝利的最有力保障》
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4年前
第十二章《3.使命感是打造卓越團隊的第一要素》
34
4年前
第十二章《4.解決優(yōu)秀團隊中的“短板效應(yīng)》
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4年前
第十二章《5.團隊的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本》
37
4年前
第十三章《1.透明化是避免管理失效的最有效方法》
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4年前
第十三章《2.要想管理好企業(yè)，就必須先做到自我管理》
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4年前
第十三章《3.管理者要學(xué)會適度放權(quán)》
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4年前
第十三章《4.管理的最大挑戰(zhàn)：企業(yè)能否善待員工》
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4年前
第十三章《5.實現(xiàn)高效管理就是把復(fù)雜問題簡單化》
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4年前
第十三章《6.管理者不要墨守成規(guī)，要敢于突破思維定式》
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4年前
第一章《創(chuàng)新管理哲學(xué)：企業(yè)即人，管理即借力》2
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4年前
第二章《創(chuàng)新管理主體：員工創(chuàng)客化》1
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4年前
第二章《創(chuàng)新管理主體：員工創(chuàng)客化》2
57
4年前

專輯主播

劉紫萱曰吧

618 11 2222

簡介：市場營銷實戰(zhàn)專家，為企業(yè)增長提供系統(tǒng)解決方案。 “DNA談判兵法”創(chuàng)建者，“DNA銷售冠軍成功系統(tǒng)”創(chuàng)建者，“面包狀元”品牌創(chuàng)建者，廣東省品牌建設(shè)促進會常務(wù)副秘書長。

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