提綱
1、開場(chǎng)
第一篇、華為績(jī)效管理篇
2、華為績(jī)效管理的心法
3、華為如何確立績(jī)效目標(biāo)
4、華為如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
5、華為如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
6、華為如何進(jìn)行績(jī)效反饋
7、華為的績(jī)效管理體系總結(jié)
第二篇、阿里績(jī)效管理篇
8、阿里績(jī)效管理的邏輯
9、阿里如何進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
10、阿里如何進(jìn)行企業(yè)文化考核
11、阿里如何進(jìn)行績(jī)效面談
12、阿里如何進(jìn)行考核結(jié)果應(yīng)用及總結(jié)
第三篇、谷歌績(jī)效管理篇
13、谷歌績(jī)效管理的體系及能力評(píng)估
14、谷歌績(jī)效考核的流程有哪些
15、谷歌如果設(shè)定目標(biāo)
16、谷歌如何進(jìn)行員工評(píng)估及同事評(píng)估
17、谷歌如何進(jìn)行績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議
18、谷歌如何進(jìn)行績(jī)效面談
19、谷歌的績(jī)效管理體系總結(jié)
第四篇、亞馬遜績(jī)效管理篇
20、亞馬遜績(jī)效考核邏輯-360度考核
21、亞馬遜績(jī)效提升及中樞計(jì)劃
22、亞馬遜的績(jī)效管理體系總結(jié)
第五篇、總結(jié)
23、總結(jié)
