擁有20年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講述的內(nèi)訓(xùn)課程，
第一講、精益生產(chǎn)簡介
1、JIT(Just In Time)生產(chǎn)管理技術(shù)介紹
2、精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
第二講、生產(chǎn)計(jì)劃制定與完善
1、怎樣建立并完善拉動(dòng)式計(jì)劃體系
2、JIT生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)
3、JIT生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定
5、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂
6、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃合同評審表
7、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
8、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算和編制
9、案例分析：某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃排程及進(jìn)度控制
1、多批、少量多樣化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程
1)排序優(yōu)先五原則
2)排序優(yōu)先三種標(biāo)準(zhǔn)
2、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立
3、生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑
4、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后
5、生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題
1)跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2)插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法
7、老師解答與點(diǎn)評：學(xué)員提出的生產(chǎn)計(jì)劃編排與進(jìn)度控制問題
第四講、柔性生產(chǎn)線布局與實(shí)施
1、生產(chǎn)量及時(shí)間的柔性
2、生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
4、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求
5、彈性作業(yè)人數(shù)—設(shè)備的U形布置
6、“一個(gè)流”生產(chǎn)設(shè)備垂直布置
7、站立式作業(yè)與培養(yǎng)多能工
8、人與設(shè)備分離
9、生產(chǎn)線瓶頸管理
10、老師解答與點(diǎn)評：學(xué)員提出的在生產(chǎn)線布局中遇到的問題
第五講、確定生產(chǎn)節(jié)拍與科學(xué)切換
1、如何使工序間在制品數(shù)量接近于零
2、生產(chǎn)同步化定義與目的
3、“一個(gè)流”生產(chǎn)的8大要點(diǎn)
4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間
5、縮短切換作業(yè)時(shí)間的改善要點(diǎn)
6、縮短切換時(shí)間的法則
7、制定生產(chǎn)節(jié)拍
8、（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度如何匹配
9、老師解答與點(diǎn)評：學(xué)員提出的生產(chǎn)切換頻繁造成的混亂問題
第六講、流水線定額與生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃
1、流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
2、流水線的定額確定
3、流水線的作業(yè)指示圖表
4、連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖例
5、間斷流水線的作業(yè)指示圖表
6、看管期的概念
7、間斷流水線的作業(yè)指示圖例
8、老師解答與點(diǎn)評：
1）學(xué)員提出的確定生產(chǎn)定額遇到的問題
2）流水線生產(chǎn)作業(yè)遇到的問題
第七講、生產(chǎn)均衡化——應(yīng)對產(chǎn)品種類、型號多
1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處
3、零部件的使用量安定化
4、負(fù)荷安定化
5、庫存減少，應(yīng)對市場變化能力提高
6、老師解答與點(diǎn)評：學(xué)員提出的解決產(chǎn)品種類、型號較多遇到的問題
第八講、在制品控制方法——看板管理
1、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令（看板）
2、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）
1）主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
2）主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與看板關(guān)系
3、看板操作的6個(gè)使用規(guī)則
4、看板的種類與使用方法
5、看板控制工序內(nèi)的物流與信息流
6、用看板組織生產(chǎn)的過程
7、老師解答與點(diǎn)評：學(xué)員提出的在制品控制遇到的問題
