擁有20年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和20年培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠老師講授的實操作性和落地性都很強的課程
生產(chǎn)實戰(zhàn)課程，傳授現(xiàn)買現(xiàn)賣的降本增效實操方法
學(xué)會利用現(xiàn)場改善來降低成本；
了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法；
掌握工作管理的方法和應(yīng)用；
掌握工作簡化的方法和應(yīng)用；
掌握IE的基本方法與運用；
了解推行成本和管理；
課后回企業(yè)能利用成本管理的方法降低成本
可用課后行動方案進行落地，使培訓(xùn)產(chǎn)生實際效果，
培訓(xùn)課后行動方案
一、受訓(xùn)人/部門訓(xùn)后行動草案的制定
（在受訓(xùn)結(jié)束前完成交主管審核;每個受訓(xùn)人做1個）
1、解決的問題；
2、目的和目標；
3、采取的行動簡述；
4、時間安排（各階段完成時間）
5、責任人、督導(dǎo)人、參與人員。
訓(xùn)后行動方案?樣板一
1，解決部屬工作效率低。
2，讓部屬分清事情輕重緩急，先完成重要工作。
3－4，六月底前完成對員工的《高效時間管理》培訓(xùn)，并要求員工制定課后實施方案，批準后七月－九月執(zhí)行，九月底前追蹤結(jié)果，總結(jié)并推廣。
5，自己、上司、所有員工。
訓(xùn)后行動方案?樣板二
1，解決客訴流程太長問題。
2，簡化流程，縮短反應(yīng)時間。
3－4，檢討所有與本部門有關(guān)的流程（六月底前完成）。根據(jù)“剔除”和“簡化”原則提出修改流程建議書，報備給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)待批（七月底完成）。
5，自己、上司、所有相關(guān)部門（人員）。
二。行動詳細方案制定
???????（受訓(xùn)后一周內(nèi)完成并相關(guān)部門批準后立案）
1、目的與目標；
2、完成目標的方法；
3、完成目標的重點、難點及解決措施；
4、行動過程甘特圖，給每一行動開始
??????完成時間、責任人、督導(dǎo)人；
5、評估的標準與部門。
?三、行動方案執(zhí)行的跟進、評估和考核
1、執(zhí)行責任部門：受訓(xùn)人所在部門；
2、執(zhí)行跟進部門：HR部/顧問公司；
3、執(zhí)行評估部門：受訓(xùn)人部門的上級
?????????????????主管/（HR部協(xié)助）；
4、執(zhí)行被考核對象：受訓(xùn)人、受訓(xùn)人
??????????????????部門主管；
5、執(zhí)行考核：受訓(xùn)人主管，受訓(xùn)人部門
?????????????主管以上的其它上級主管。
