課程大綱：
一、現(xiàn)有供應(yīng)商的考核要點(diǎn)
1、供貨次數(shù)與時(shí)間
2、考核人員
3、標(biāo)準(zhǔn)一致
二、勝利油田供應(yīng)商考核案例分析
三、財(cái)務(wù)影響和供應(yīng)商依賴度
1、供應(yīng)商對財(cái)務(wù)的影響
2、供應(yīng)商依賴度
(1)策略供應(yīng)商
(2)關(guān)鍵供應(yīng)商
(3)一般供應(yīng)商
四、海爾供應(yīng)商考核案例分析
五、供應(yīng)商考核的時(shí)間
1、考核次數(shù)
2、考核時(shí)間
六、供應(yīng)商考核的基本情況
1、企業(yè)概況
2、重大事件
3、運(yùn)營情況-設(shè)備,員工數(shù)量, 倉庫地點(diǎn)
4、發(fā)展歷史
5、公眾事件
6、主要流程
7、管理與供應(yīng)系統(tǒng)
8、財(cái)務(wù)指標(biāo)
七、供應(yīng)商考核的內(nèi)容
1、成本表現(xiàn)考核
(1)成本表現(xiàn)
(2)成本節(jié)約分析
(3)原料成本
(4)加工成本
(5)管理費(fèi)用及利潤
2、生產(chǎn)可靠性及產(chǎn)能考核
(1)原料可靠性
(2)加工能力/加工彈性
(3)供應(yīng)應(yīng)急能力
(4)配送系統(tǒng)
(5)拓展能力
3、財(cái)務(wù)實(shí)力考核
(1)財(cái)務(wù)信息可用性
(2)供應(yīng)商的信用度
(3)我公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(4)第三方供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
(5)財(cái)務(wù)衡量尺度
4、業(yè)務(wù)關(guān)系能力考核
(1)客戶關(guān)系管理
(2)執(zhí)行情況匯總報(bào)告
(3)資訊系統(tǒng)技術(shù)
(5)互聯(lián)網(wǎng)兼容性
八、供應(yīng)商可靠性考核
1、交貨及時(shí)性
(1)訂單完成率
(2)交貨可靠度
(3)緊急供貨能力
(4)業(yè)務(wù)關(guān)系能力
2、供應(yīng)商處理問題的積極主動(dòng)性
(1)以客為尊
(2)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織行為一致性
(3)組織影響
九、惠普和康柏供應(yīng)商考核案例分析
十、供應(yīng)商評價(jià)體系的確定原則
1、靈活可操作性原則
2、先進(jìn)適用性原則
3、經(jīng)濟(jì)合理性原則
4、安全可靠性原則
十一、供應(yīng)商考核體系標(biāo)準(zhǔn)
1、供應(yīng)商管理能力
2、員工能力
3、成本結(jié)構(gòu)
4、財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性
5、工藝和技術(shù)能力
6、符合環(huán)境規(guī)章
7、生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系
8、信息體系能力
9、地理位置
10、長期的潛在關(guān)系
十二、年度業(yè)務(wù)回顧
1、銷售分析
2、成本降低行動(dòng)
3、上季度存在的問題
4、質(zhì)量投訴
5、項(xiàng)目進(jìn)展
6、新項(xiàng)目
7、價(jià)格問題/償付
