具有20多年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20多年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動(dòng)方案在企業(yè)落地生效的課程。
培訓(xùn)課后行動(dòng)方案
一、受訓(xùn)人/部門訓(xùn)后行動(dòng)草案的制定
（在受訓(xùn)結(jié)束前完成交主管審核，每個(gè)受訓(xùn)人做1個(gè)）
1、解決的問(wèn)題；
2、目的和目標(biāo)；
3、采取的行動(dòng)簡(jiǎn)述；
4、時(shí)間安排（各階段完成時(shí)間）
5、責(zé)任人、督導(dǎo)人、參與人員。
訓(xùn)后行動(dòng)方案?樣板一
1，解決部屬工作效率低。
2，讓部屬分清事情輕重緩急，先完成重要工作。
3－4，六月底前完成對(duì)員工的《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)，并要求員工制定課后實(shí)施方案，批準(zhǔn)后七月－九月執(zhí)行，九月底前追蹤結(jié)果，總結(jié)并推廣。
5，自己、上司、所有員工。
訓(xùn)后行動(dòng)方案?樣板二
1，解決客訴流程太長(zhǎng)問(wèn)題。
2，簡(jiǎn)化流程，縮短反應(yīng)時(shí)間。
3－4，檢討所有與本部門有關(guān)的流程（六月底前完成）。根據(jù)“剔除”和“簡(jiǎn)化”原則提出修改流程建議書，報(bào)備給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)待批（七月底完成）。
5，自己、上司、所有相關(guān)部門（人員）。
二。行動(dòng)詳細(xì)方案制定
（受訓(xùn)后一周內(nèi)完成并相關(guān)部門批準(zhǔn)后立案）
1、目的與目標(biāo)；
2、完成目標(biāo)的方法；
3、完成目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施；
4、行動(dòng)過(guò)程甘特圖，給每一行動(dòng)開(kāi)始完成時(shí)間、責(zé)任人、督導(dǎo)人；
5、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與部門。、
三、行動(dòng)方案執(zhí)行的跟進(jìn)、評(píng)估和考核
1、執(zhí)行責(zé)任部門：受訓(xùn)人所在部門；
2、執(zhí)行跟進(jìn)部門：HR部/顧問(wèn)公司；
3、執(zhí)行評(píng)估部門：受訓(xùn)人部門的上級(jí)主管/（HR部協(xié)助）；
4、執(zhí)行被考核對(duì)象：受訓(xùn)人、受訓(xùn)人部門主管；
5、執(zhí)行考核：受訓(xùn)人主管，受訓(xùn)人部門主管以上的其它上級(jí)主管。
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