具有20多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20多年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動(dòng)方案在企業(yè)落地生效的課程。
課程大綱
一、變革的變化特征
變革/變化/特征/定律
變革有兩張臉
創(chuàng)新
革新怎樣影響人們
變革發(fā)起者/轉(zhuǎn)變實(shí)施/轉(zhuǎn)變接受者
二、管理變革及變革管理
管理生產(chǎn)力/快速行動(dòng)/溝通
集中在重要優(yōu)先考慮上
集中在可控的事物”上
從人性角度來(lái)看轉(zhuǎn)變
管理人的因素指導(dǎo)原則
三. ?創(chuàng)新和創(chuàng)新管理
創(chuàng)新/創(chuàng)新的內(nèi)容：
創(chuàng)新的主要特點(diǎn)/分類?
創(chuàng)新管理?
如何創(chuàng)新
鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的規(guī)則1/2/3/4/5/6
怎樣不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新觀點(diǎn)1/2/3
企業(yè)創(chuàng)新的九大方法
獨(dú)創(chuàng)/綜合/借鑒/嫁接/交配/轉(zhuǎn)移/擴(kuò)散/深化/分解
創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合
五、企業(yè)日常創(chuàng)新方法
提案改善活動(dòng)與創(chuàng)新
IE工程原則與創(chuàng)新
合理化ECRS原則 ??????
廉正快樂(lè)原則
?QCC活動(dòng)與創(chuàng)新
現(xiàn)場(chǎng)改善與創(chuàng)新
5W2H與創(chuàng)新(How much)
發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思考方法
創(chuàng)新的六種方法
