具有20多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20多年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動(dòng)方案在企業(yè)落地生效的課程。
課程大綱
一. ??有目標(biāo)者才有執(zhí)行力
有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)
做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要
明確目標(biāo)----手段---溝通
溝通的基本原則
準(zhǔn)確/完整/及時(shí)/策略性
處理同級(jí)關(guān)系的基本原則
尊重/信任/寬容/真誠(chéng)/自制
.溝通技巧：說/問/聽
二.時(shí)間管理與工作執(zhí)行力
分清工作的輕重緩急
工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析
應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法:臨時(shí)準(zhǔn)備
干部的時(shí)間管理：抓大放小/充分授權(quán)
工作人員的時(shí)間管理：認(rèn)清自己的角色和職責(zé)
三.關(guān)注細(xì)節(jié)提高執(zhí)行力
天下大事，必做于細(xì)
認(rèn)真第一, ??聰明第二.
偉大源于細(xì)小的積累
關(guān)注細(xì)節(jié)—
自律/方法/預(yù)防持續(xù)改進(jìn)/解決問題的思路
四.執(zhí)行力提升措施和問題
PDCA與制定工作計(jì)劃
PDCA循環(huán)圖
執(zhí)行（力）人三大特點(diǎn):
信守承諾/結(jié)果導(dǎo)向/永不言敗
提高執(zhí)行力必須解決6大問題
光說不做/不善始善終/缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)
無事生非:/做不到位/“三胡”現(xiàn)象：胡弄：胡干：胡說：
執(zhí)行力總結(jié)：技能/用心/勤奮
西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)
執(zhí)行思想警示板
