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以?shī)^斗者為本

1.5萬(wàn)

聲音（95）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

序言
323
4年前
上篇:價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
234
4年前
第一章全力創(chuàng)造價(jià)值
232
4年前
1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理
226
4年前
1.2 價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
163
4年前
價(jià)值創(chuàng)造的要素
147
4年前
1.32 勞動(dòng)
138
4年前
知識(shí) 企業(yè)家
148
4年前
1.3.5 資本
148
4年前
1.4 價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
143
4年前
1.5 價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
141
4年前
1.6 擺脫三個(gè)依賴(lài)
103
4年前
第二章正確評(píng)價(jià)價(jià)值
112
4年前
2.1 價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
140
4年前
2.2價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)
97
4年前
2.3價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
84
4年前
第三章合理分配價(jià)值
116
4年前
3.1價(jià)值分配的指導(dǎo)方針
125
4年前
3.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾
99
4年前
3.23 個(gè)人與集體
94
4年前
3.24短期與長(zhǎng)期
92
4年前
3.25 剛性與彈性
99
4年前
3.26 平衡與打破平衡
104
4年前
3.27 勞動(dòng)與資本
95
4年前
3.22 勞動(dòng)者與奮斗者
82
4年前
3.2.9歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
101
4年前
3.2.10 公平與效率
76
4年前
3.2.11公平的相對(duì)性與絕對(duì)性
73
4年前
3.2.12 期望與現(xiàn)實(shí)
78
4年前
3.3價(jià)值分配政策3.3.1處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
87
4年前
3.3.2發(fā)展機(jī)會(huì)的分配向奮斗者和成功者傾斜
85
4年前
3.3.3 各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位
99
4年前
3.3.4 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)以級(jí)定薪人崗匹配易崗易薪
87
4年前
3.3.5獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜
72
4年前
3.3.6福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來(lái)的威脅
70
4年前
3.3.7對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
85
4年前
下篇:干部政策
108
4年前
第四章干部的使命與責(zé)任
118
4年前
4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
148
4年前
4.2.2效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)
139
4年前
4.3 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
107
4年前
4.4 有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾
200
4年前
4.5站在全局立場(chǎng)不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
135
4年前
4.6開(kāi)展組織建設(shè)幫助下屬成長(zhǎng)
117
4年前
第五章對(duì)干部的要求
148
4年前
5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
183
4年前
5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
123
4年前
5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
132
4年前
5.4 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
133
4年前
5.51反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身
158
4年前
5.52 堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)
143
4年前
5.6 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
470
4年前
5.7 要有自我批判精神
255
4年前
5.8 保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
175
4年前
5.91 干部要以大局為重
174
4年前
5.92-5.93無(wú)私才能無(wú)畏，耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
185
4年前
第六章干部的選拔與配備
560
4年前
6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
247
4年前
6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
168
4年前
6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部
201
4年前
優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
165
4年前
6.5用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備
227
4年前
6.6 干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
186
4年前
6.7 干部配備的基本原則
135
4年前
6.8干部要能上能下
161
4年前
第七章干部的使用與管理
205
4年前
7.11堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
147
4年前
7.12績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比
105
4年前
7.13 正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合
106
4年前
7.14績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi)
96
4年前
7.15 在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜
76
4年前
7.21 干部的分權(quán)管理
406
4年前
7.2.2三權(quán)分立，分權(quán)制衡
171
4年前
7.2.3放權(quán)與加大監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都得并行地運(yùn)行
160
4年前
7.3 干部的監(jiān)察
397
4年前
7.4.1建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度
196
4年前
7.42 審計(jì)和內(nèi)控
202
4年前
干部公平，360度調(diào)查與員工投訴問(wèn)責(zé)制與連帶責(zé)任
179
4年前
7.45 否決與彈劾7.4.6干部監(jiān)察結(jié)果的應(yīng)用
136
4年前
第八章干部隊(duì)伍的建設(shè)
310
4年前
8.1 以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍8.1.1將軍是打出來(lái)的
258
4年前
8.1.2知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為
220
4年前
8.1.3自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)
207
4年前
8.2 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用8.2.1 關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事
205
4年前
8.2.2教精神、教方法論重于教知識(shí)
186
4年前
8.2.3學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)高層智慧精華
193
4年前
8.24 采用案例培訓(xùn)方式，通過(guò)總結(jié)把實(shí)踐上升到理論
159
4年前
8.3 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度8.3.1中、高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換
365
4年前
8.3.2 干部要“之”字形成長(zhǎng)
308
4年前
8.3.3建立干部的職業(yè)發(fā)展通道
231
4年前
8.3.4 創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
132
4年前
8.4.1后備干部梯隊(duì)是華為持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸
149
4年前
8.4.2 向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)
136
4年前
8.4.3形成后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的機(jī)制和體系
166
4年前
結(jié)束語(yǔ)
209
4年前

專(zhuān)輯主播

旭子盤(pán)錦

簡(jiǎn)介：一個(gè)熱愛(ài)讀書(shū)想通過(guò)自己傳播知識(shí)的東北妞

TA的專(zhuān)輯

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