具有20多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20多年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動(dòng)方案在企業(yè)落地生效的課程。
課程大綱
一．人力資源管理的現(xiàn)狀及未來
基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理
基于職位+能力的復(fù)合式HR管理模式
勞資糾紛、沖突與和諧
HR管理人員將由專才變?yōu)橥ú?/span>
企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化
營造員工成長氛圍，規(guī)劃員工職業(yè)生涯
二．選人：讓合適的人才上車
你的選人原則是什么？你對(duì)有效面試有何心得體會(huì)?
怎樣閱讀和篩選簡歷和申請(qǐng)表?
面試要點(diǎn)、充分準(zhǔn)備和問開放式的問題.
怎樣錄用和試用
某企業(yè)選人案例
與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問
三、育人: 讓上車的人得到成長
你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？
如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展？
激勵(lì)部屬工作意愿
通過帶人來逼自己進(jìn)步
能管人的主管才是好主管，才有機(jī)會(huì)晉升
給部屬一個(gè)好的工作環(huán)境
某企業(yè)育人案例
與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問
四、用人: 讓成長的人有充分發(fā)揮的平臺(tái)
:讓合適的人做合適的事
合理的授權(quán)
工作目標(biāo)的控制與跟蹤
人盡潛才比人盡其才更有效
某企業(yè)用人案例
與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問
五、留人：讓成長的人留下來
員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)，員工離開企業(yè)是因?yàn)轫旑^上司？
真心的關(guān)心和愛護(hù)你的部屬
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
逼員工進(jìn)步，幫助你的部屬進(jìn)步與發(fā)展
給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間
客觀公正的對(duì)待每一位部屬
某企業(yè)留人案例
與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問
五．課后行動(dòng)方案
