如何建立一個偉大且長盛不衰的公司?有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗(yàn)的管理思想。?
正如柯林斯和波勒斯所寫:“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān),甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”?
在兩位作者這個為期6年的研究項(xiàng)目中,他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進(jìn)行深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。
是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢? 通過回答這些問題,柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語,拒絕追逐時尚,發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。
全書涉及數(shù)百個具體的例子,并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架,適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者,為致力于在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
【作者介紹】
吉姆·柯林斯:商業(yè)暢銷書作家。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司
任高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官。
著有《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》等經(jīng)典商業(yè)作品。
杰里·波勒斯:斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授,《流式分析》一書的作者。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)關(guān)于組織變化方面的管理項(xiàng)目。此前,他在通用電氣公司任職。
張家燊
聽完這本書,會有要創(chuàng)立一家偉大公司的沖動!
max釗
內(nèi)容很豐富,但要實(shí)現(xiàn)需要一種土壤,那叫保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)
李海洋_nn
非常好,讓我在開車路上輕松讀完本書
王興友_zh
從優(yōu)秀的卓越,尋找造鐘人的公司。基業(yè)長青
亞理思多德
卓越企業(yè)的創(chuàng)辦人是“造鐘人”,而非“報時人”。 用高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場,并非具有高瞻遠(yuǎn)矚的人格特征,而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì),最偉大的創(chuàng)造物是公司本身及所代表的一切。 企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系。 企業(yè)家所造出來的鐘之所以能夠穿越所有周期成為基業(yè)長青的企業(yè),是因?yàn)榫哂幸恍┛勺兒筒豢勺兊臇|西。變與不變的中庸之物。 “保存核心,刺激進(jìn)步?!?不變:核心價值觀與核心目標(biāo)。長期凝煉而成。(立足于培養(yǎng)自家長成的經(jīng)理人)日本索尼、成為代表日本精神的優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)品。 可變:文化與經(jīng)營方式,具體目標(biāo)與策略。經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。 企業(yè)持續(xù)成長領(lǐng)導(dǎo)者所具能力: 品德。才能。 樂于奉獻(xiàn)。 協(xié)調(diào)能力,管理能力。 戰(zhàn)略能力
董平
很有價值的一本書,值得學(xué)習(xí)
abdr9lgongn9h5zfll91
感恩您的付出!感恩您的傳播!
大海潛龍
名著閱讀,質(zhì)量好,講的到位
52樸凡
好聲音,不錯。????????????????????
大力水手___
感謝主播!先贊后聽。。