具有20多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和20多年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動方案在企業(yè)落地生效的課程。
課程大綱
一、民企怎樣才能吸引員工
什么是留人？
. 為什么人心不足？
馬斯洛需求理論模型
員工為什么會留下？
?待遇吸引
感情吸引: 感情是什么？
人格吸引/事業(yè)吸引/理想吸引
工作滿意度低的原因
民企吸引員工的具體措施
某民企怎樣吸引員工的實(shí)際案例探討
?留人與育人――員工培育與開發(fā)
你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
員工.職業(yè)生涯規(guī)劃的對象
員工職業(yè)生涯的五種方向
員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)
員工職業(yè)發(fā)展計劃表
通過帶人來逼自己進(jìn)步
能管人的主管才是好主管，才有機(jī)會晉升
某民企員工培育與開發(fā)的實(shí)際案例探討
?
三?留人與用人－員工的管理與激勵
員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)，
員工離開企業(yè)是因?yàn)轫旑^上司？
真的關(guān)心和愛護(hù)你的部屬
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
逼員工進(jìn)步，幫助你的部屬進(jìn)步與發(fā)展
給員工提供發(fā)展機(jī)會和空間
客觀公正的對待每一位部屬
某民企員工的管理與激勵實(shí)際案例探討
