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管理就是定制度、走流程、抓執(zhí)行

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管理就是定制度、走流程、抓執(zhí)行

5369

制度要硬，流程要簡(jiǎn)，執(zhí)行要力

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正序?|?倒序

制度管人，基業(yè)長(zhǎng)青
396
4年前
一流的企業(yè)看制度，二流企業(yè)看老板
231
4年前
制度面前，誰(shuí)都沒(méi)有特權(quán)
218
4年前
你不講制度
191
4年前
不要讓員工怕你
145
4年前
講結(jié)果不如講如果
155
4年前
第二章制度設(shè)計(jì)，好制度就要簡(jiǎn)單實(shí)用
147
4年前
集思廣益
134
4年前
簡(jiǎn)明扼要
116
4年前
順應(yīng)民心
111
4年前
遵守法律
94
4年前
持續(xù)完善
102
4年前
嚴(yán)禁以對(duì)
88
4年前
第三章規(guī)范流程，讓執(zhí)行有條不紊展開(kāi)
118
4年前
流程的根本
87
4年前
流程設(shè)計(jì)
98
4年前
流程的目標(biāo)
88
4年前
流程的導(dǎo)向
82
4年前
執(zhí)行不按流程走
94
4年前
分析流程設(shè)計(jì)
72
4年前
找出流程病灶
77
4年前
梳理流程思路
68
4年前
流程的效果
72
4年前
精簡(jiǎn)冗繁程序
67
4年前
控制過(guò)程質(zhì)量
69
4年前
優(yōu)化崗位職能
122
4年前
明確崗位職責(zé)
56
4年前
落實(shí)崗位責(zé)任制
62
4年前
控制流程節(jié)點(diǎn)
57
4年前
實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制
52
4年前
建立崗位問(wèn)責(zé)制
51
4年前
懂得授權(quán)
51
4年前
做決策、定目標(biāo)
59
4年前
根據(jù)下屬專(zhuān)場(chǎng)授權(quán)
48
4年前
跳一跳，夠得著
51
4年前
掌握矯辦原則
45
4年前
一事一授權(quán)
47
4年前
第七章強(qiáng)化溝通，為執(zhí)行開(kāi)辟“快車(chē)道”
55
4年前
最高效的溝通方式
53
4年前
復(fù)述和提問(wèn)
49
4年前
牽涉較多的事溝通好了再執(zhí)行
66
4年前
溝通要多用“建議”，少用“命令”
49
4年前
完善溝通渠道，保證各環(huán)節(jié)順利銜接
52
4年前
7.懂得傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)接納不同意見(jiàn)
58
4年前
第八章嚴(yán)格檢查，催生員工強(qiáng)大執(zhí)行力
64
4年前
2.關(guān)注過(guò)程，對(duì)落實(shí)情況持續(xù)跟進(jìn)
57
4年前
3.緊盯結(jié)果，關(guān)注工作的“回報(bào)”
58
4年前
4.全員行動(dòng)，讓員工之間互相監(jiān)督
60
4年前
5.發(fā)展問(wèn)題，要第一時(shí)間消除隱患
58
4年前
嚴(yán)肅處理，給違反者以警示
65
4年前
第九章多重激勵(lì)，提高流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
62
4年前
2.晉升激勵(lì)：把晉升和降職納入獎(jiǎng)罰制度
60
4年前
3.培訓(xùn)激勵(lì)：給員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)
56
4年前
4.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：設(shè)置對(duì)手，激發(fā)員工好勝心
52
4年前
5.創(chuàng)新激勵(lì)：給創(chuàng)新者最有誠(chéng)意的回報(bào)
49
4年前
6.即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：絕不把褒獎(jiǎng)留到第二天
69
4年前
第十章合理考核，管理要以結(jié)果論成敗
64
4年前
2.干好干壞都一樣，誰(shuí)還會(huì)賣(mài)力
66
4年前
3.樹(shù)立結(jié)果意識(shí)，執(zhí)行才能到位
79
4年前
4.公平考核，給員工發(fā)張“成績(jī)單”
91
4年前
5.多勞多得，業(yè)績(jī)與薪資直接掛鉤
153
4年前

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簡(jiǎn)介：活出生命的精彩，因?yàn)槲冶任蚁胂蟮母辛α浚?/p>

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