市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？ 你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？ 跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？ 這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？ 銷售不錯(cuò)但是不掙錢，究竟是哪里出了問(wèn)題？ …… 這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。 梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。 《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。
