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德魯克全書

4331

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正序?|?倒序

前言
71
4年前
第一章對(duì)貢獻(xiàn)的承諾，就是對(duì)有效性的承諾
85
4年前
重視貢獻(xiàn)是提升成效的關(guān)鍵
49
4年前
重視貢獻(xiàn)是提升成效的關(guān)鍵
38
4年前
管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)
43
4年前
與下屬共亨成果
17
4年前
重視挖掘潛能
38
4年前
目標(biāo)能夠產(chǎn)生動(dòng)能
31
4年前
專注于夢(mèng)想更利于發(fā)揮潛能
22
4年前
讓自己的知識(shí)幫助組織成長(zhǎng)
23
4年前
成效來自于對(duì)機(jī)會(huì)的高效利用
27
4年前
第二章成果至上卓越是訓(xùn)練出來的
25
4年前
五項(xiàng)修練
41
4年前
樹立明確的結(jié)果意識(shí)
45
4年前
人事決策是費(fèi)時(shí)的決策
37
4年前
第一次就把事情做對(duì)
45
4年前
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
52
4年前
要事第一，不值得的事情不要做
33
4年前
有效利用二八法則
28
4年前
學(xué)會(huì)拒絕對(duì)工作毫無貢獻(xiàn)的活動(dòng)和應(yīng)酬
37
4年前
第三章不要為昨日的任務(wù)而忙碌
24
4年前
有效地管理時(shí)間
49
4年前
時(shí)間沒有替代品
46
4年前
別把時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上
16
4年前
不要放過任何零碎時(shí)間
33
4年前
在行動(dòng)前規(guī)劃好時(shí)間
22
4年前
做好時(shí)間記錄可以提高工作效率
45
4年前
浪費(fèi)時(shí)間的因素，是信息功能不健全
34
4年前
沒有人會(huì)因?yàn)槔寺r(shí)間而成功
20
4年前
浪費(fèi)別人一小時(shí)等于偷走別人五美元
44
4年前
第二編企業(yè)的生存使命責(zé)任
17
4年前
第一章企業(yè)生存的目的是引導(dǎo)顧客進(jìn)行購(gòu)買
27
4年前
站在顧客角度來思考經(jīng)營(yíng)
38
4年前
顧客是企業(yè)的導(dǎo)肓棍
19
4年前
產(chǎn)品能給顧客帶來什么好處
32
4年前
顧客只會(huì)為自己的需求埋單
34
4年前
顧客要的是滿足，不是低價(jià)
34
4年前
適合要求才能贏得需求
43
4年前
了解新一代消費(fèi)者，開拓新市場(chǎng)
16
4年前
顧客必須被假定是理性的
34
4年前
管理者應(yīng)時(shí)常與顧客零距離接觸
49
4年前
信譽(yù)是無形的資產(chǎn)
25
4年前
讓顧客覺得物超所得
35
4年前
第二章用短線心態(tài)經(jīng)營(yíng) ，勢(shì)必付出昂貴代價(jià)
26
4年前
成長(zhǎng)過快，死亡也快
39
4年前
資源配置要著眼于未來
20
4年前
一味追求高利潤(rùn)，會(huì)危害企業(yè)的生存
23
4年前
用短線心態(tài)經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必付出昂貴代價(jià)
36
4年前
資金與人員的分配決定著企業(yè)收益
26
4年前
第三章成就來自于卓越
38
4年前
技術(shù)領(lǐng)先是核心競(jìng)爭(zhēng)力
46
4年前
成為多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者
39
4年前
別被短板遮住眼睛
21
4年前
新技術(shù)將越來越呈現(xiàn)出擴(kuò)展管理領(lǐng)域的趨勢(shì)
36
4年前
認(rèn)清自己的長(zhǎng)板及短板
28
4年前
培養(yǎng)員工的禁忌
29
4年前
研究對(duì)手，復(fù)制其優(yōu)勢(shì)
42
4年前
讓顧客說出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
37
4年前
挖掘潛力是贏得市場(chǎng)的動(dòng)力
17
4年前
第三篇贏在未來的遠(yuǎn)見，洞察力與有效決策
54
4年前
第一章戰(zhàn)略性計(jì)劃關(guān)注的是當(dāng)前決策的未來形態(tài)
38
4年前
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)
23
4年前
正確利用趨勢(shì)而非對(duì)抗
35
4年前
促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為成果
49
4年前
別用過時(shí)的前提條件作決策依據(jù)
44
4年前
為未來的變化做好準(zhǔn)備
46
4年前
善用創(chuàng)新創(chuàng)造未來
44
4年前
最有價(jià)值的戰(zhàn)略信息往往來自于顧客
50
4年前
成功的戰(zhàn)略要保持優(yōu)患意識(shí)
41
4年前
第二章不能為未來做準(zhǔn)備，就在為自己掘墳?zāi)?/span>
30
4年前
精準(zhǔn)把握未來的市場(chǎng)需要
28
4年前
在今天就開始把握未來
53
4年前
將行動(dòng)立足于現(xiàn)有資源及條件
38
4年前
沒有任何一個(gè)判斷是穩(wěn)操勝券的
32
4年前
做好手頭工作比空想未來更重要
52
4年前
嘗試做一件能改變世界的事情
23
4年前
真正的成就來自于立即行動(dòng)
46
4年前
主動(dòng)承擔(dān)開創(chuàng)未來的責(zé)任
44
4年前
透過塑造新觀念讓未來成真
44
4年前
第三章決策者要站得足夠高和低
40
4年前
有效決策的第一步：為什么會(huì)有不同意見
36
4年前
管理者要為決策找準(zhǔn)方向
46
4年前
鼓勵(lì)下屬積極參與決策
38
4年前
審時(shí)度勢(shì)做決策
47
4年前
做決策時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和權(quán)宜之計(jì)要通盤考慮
30
4年前
決策者要站得足夠高和低
21
4年前
邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大
46
4年前
一旦決策就不要猶豫
36
4年前
理后當(dāng)然做出的決策往往是不正確的
39
4年前
沒有必要的決策完全是一種資源浪費(fèi)
28
4年前
不要以全員一致贊同的方式?jīng)Q定事情
31
4年前
能被人接受的決策未必是最好的決策
28
4年前
決策是為了防止惡化或抓住良機(jī)
52
4年前
決策也需要勇氣
53
4年前
暫行緩辦就是不辦
44
4年前
用戰(zhàn)術(shù)性決策解決問題
41
4年前
用戰(zhàn)性決策改變?nèi)?/span>
28
4年前
有效的決策者會(huì)運(yùn)用反面意見
35
4年前
第四篇變革時(shí)代的理性與智慧
49
4年前
第一章企業(yè)必須成為變革的原動(dòng)力
39
4年前

專輯主播

博聽群書KIM

簡(jiǎn)介：星星之火，可以燎原?。?！關(guān)注顯得您有眼光

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