項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）

1.1萬

本標(biāo)準(zhǔn)是一份原則性標(biāo)準(zhǔn)，是公認(rèn)的良好實(shí)踐指導(dǎo)！

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79~項(xiàng)目集收尾階段的活動(dòng)
136
4年前
78~項(xiàng)目集范圍監(jiān)督與控制
100
4年前
77~項(xiàng)目集進(jìn)度監(jiān)督與控制
80
4年前
76~項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
85
4年前
75~項(xiàng)目集資源管理
84
4年前
74~項(xiàng)目集質(zhì)量保證與控制
94
4年前
73~項(xiàng)目集采購管理
67
4年前
72~項(xiàng)目集信息管理
72
4年前
71~項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
84
4年前
70~項(xiàng)目集溝通管理
88
4年前
69~項(xiàng)目集變更監(jiān)督與控制
67
4年前
68~項(xiàng)目集范圍管理規(guī)劃
77
4年前
67~項(xiàng)目集進(jìn)度管理規(guī)劃
94
4年前
66~項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
89
4年前
65~項(xiàng)目集質(zhì)量管理規(guī)劃與資源管理規(guī)劃
88
4年前
64~項(xiàng)目集信息管理規(guī)劃與采購管理規(guī)劃
83
4年前
63~項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架制定
86
4年前
62~項(xiàng)目集成本估算方針
84
4年前
61~項(xiàng)目集變更管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃
107
4年前
60~項(xiàng)目集定義階段活動(dòng)
104
4年前
59~項(xiàng)目集活動(dòng)
80
4年前
58~項(xiàng)目集整合管理
77
4年前
57~項(xiàng)目集活動(dòng)
108
4年前
56~項(xiàng)目集收尾階段
105
4年前
55~項(xiàng)目集交付階段
109
4年前
54~項(xiàng)目集規(guī)劃
87
4年前
53~項(xiàng)目集構(gòu)建
90
4年前
52~項(xiàng)目集生命周期
88
4年前
51~項(xiàng)目集生命周期管理
77
4年前
50~項(xiàng)目集治理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
92
4年前
49~其他相關(guān)方
95
4年前
48~項(xiàng)目經(jīng)理
101
4年前
47~項(xiàng)目集經(jīng)理
96
4年前
46~項(xiàng)目集管理辦公室
133
4年前
45~項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)
99
4年前
44~項(xiàng)目集發(fā)起人
103
4年前
43~項(xiàng)目集治理角色
126
4年前
42~項(xiàng)目集治理實(shí)踐
141
4年前
41~項(xiàng)目集治理
134
4年前
40~項(xiàng)目集相關(guān)方溝通
110
4年前
39~項(xiàng)目集相關(guān)方參與
106
4年前
38~項(xiàng)目集相關(guān)方參與規(guī)劃
115
4年前
37~項(xiàng)目集相關(guān)方分析
125
4年前
36~項(xiàng)目集相關(guān)方識(shí)別
115
4年前
35~項(xiàng)目集相關(guān)方參與概要
135
4年前
34~效益維持
113
4年前
33~效益移交
115
4年前
32~效益交付
143
4年前
31~效益分析和規(guī)劃
118
4年前
30~效益識(shí)別&效益登記冊
146
4年前
29~項(xiàng)目集效益管理
161
4年前
28~項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
154
4年前
27~環(huán)境評(píng)估
135
4年前
26~項(xiàng)目集路線圖
163
4年前
25~項(xiàng)目集章程
163
4年前
24~項(xiàng)目集商業(yè)論證
158
4年前
23~項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
164
4年前
22~項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別（復(fù)雜性）
142
4年前
21~項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別（管理變更）
177
4年前
20~項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別（不確定性）
180
4年前
19~項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別
175
4年前
18~組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理的聯(lián)系
158
4年前
17~項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的交互
159
4年前
16~項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的定義
174
4年前
15~項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域
182
4年前
14~項(xiàng)目集管理辦公室的角色
175
4年前
13~項(xiàng)目集發(fā)起人的角色
180
4年前
12~項(xiàng)目集經(jīng)理的能力
217
4年前
11~項(xiàng)目集經(jīng)理的角色
230
4年前
10~商業(yè)價(jià)值
194
4年前
09~組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營管理之間的關(guān)系
188
4年前
08~項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系以及在OPM中的角色
223
4年前
07~什么是項(xiàng)目集管理
236
4年前
06~項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系
238
4年前
05~項(xiàng)目集啟動(dòng)
268
4年前
04~什么是項(xiàng)目集
421
4年前
03~項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
486
4年前
02~引言
407
4年前
01~關(guān)于收聽前的版權(quán)聲明
323
4年前

專輯主播

甘爭光

483 11 2005

簡介：畢業(yè)于上海交通大學(xué)，9年項(xiàng)目管理與敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，持證CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）等。著有《落地敏捷：教練生存指南》《游戲敏捷：教練引導(dǎo)藝術(shù)》。參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團(tuán)隊(duì)效率》。

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