績(jī)效的本質(zhì)：聚力、聚利
績(jī)效管理的根本是“持續(xù)增長(zhǎng)”
企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)生存與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵：增強(qiáng)組織能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
本課程從后疫情時(shí)代商業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、以績(jī)效增長(zhǎng)為核心的競(jìng)爭(zhēng)之道、績(jī)效現(xiàn)狀分析，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)、績(jī)效實(shí)現(xiàn)的引爆點(diǎn)：管理者的教練角色等四個(gè)部分，詳細(xì)介紹了管理者如何變身一個(gè)好教練，如何從根本上提高“人均產(chǎn)值”，激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【你將收獲】
1.績(jī)效管理模式：運(yùn)用績(jī)效問題診斷模型找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)
2.建立分配機(jī)制：真正以人為本，激活"剩余價(jià)值”
3.教練風(fēng)格培養(yǎng)：激發(fā)員工價(jià)值與成長(zhǎng)
【適合誰學(xué)】
1.中小企業(yè)老板
2.中小企業(yè)中高層
3.人力資源總監(jiān)
4.想提升個(gè)人能力的HR
