今天，企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。媒體上幾乎每天都會出現(xiàn)裁員、高技術(shù)員工短缺、人才競爭、薪資談判等方面的新聞。人力資源問題越來越引起企業(yè)管理者和社會各界人士的關(guān)注。很多企業(yè)提出“向管理要效益”的口號，但是有了管理是不是就一定有效益？不一定。企業(yè)的效益是靠人去創(chuàng)造的，企業(yè)如何用好人才、留住人才、激勵人才，僅憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度中的條條框框是不夠的，企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定總體目標(biāo)，如何將此目標(biāo)變成可操作的程序，如何檢驗此目標(biāo)，員工的薪酬福利應(yīng)該如何與績效考核結(jié)合起來，如何使企業(yè)和員工共同成長，這些都是管理者要面對的重要問題。

本書的目的正是為管理者提供需要了解和認(rèn)識的人力資源管理發(fā)展的理論和方法。《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》是作者在總結(jié)十幾年的管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的將管理變成效益的一種行之有效的人力資源管理方法。這套考核系統(tǒng)的最大優(yōu)點可以用五個字來概括：“逼”員工進(jìn)步。本書的方法可完善企業(yè)管理程序和制度，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變成全體員工可操作的行動，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而提高效率，使企業(yè)更具有競爭力。

聲音（22）評價（0）

正序?|?倒序

22 第八章、實際案例（二)(2)
99
3年前
21 第八章、實際案例（二）（1）
54
3年前
20 第七章、實際案例（一）（2）
58
3年前
19 第七章、實際案例（一）（1）
109
3年前
18 第六章與滾動式目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合的薪酬福利 (2)
66
3年前
17 第六章與滾動式目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合的薪酬福利（1）
59
3年前
16 第五章滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度的建立（4）
48
3年前
15 第五章滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度的建立（3）
40
3年前
14 第五章滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度的建立（2）
56
3年前
13 第五章滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度的建立（1）
59
3年前
12 第四章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的充分條件——職務(wù)分析（2）
77
3年前
11 第四章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的充分條件——職務(wù)分析（1）
63
3年前
10 第三章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的必要條件—觀念的改變（4）
75
3年前
9 第三章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的必要條件—觀念的改變（3）
80
3年前
8 第三章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的必要條件—觀念的改變（2）
70
3年前
7 第三章推行滾動式目標(biāo)管理與績效考核的必要條件—觀念的改變（1）
115
3年前
6 第二章績效考核與績效管理的理論與效益(3)
105
3年前
5 第二章績效考核與績效管理的理論與效益(2)
128
3年前
4 第二章績效考核與績效管理的理論與效益(1)
206
3年前
3 第一章目標(biāo)管理的理論和效益（3）
155
3年前
2 第一章目標(biāo)管理的理論和效益（2）
205
3年前
1 第一章目標(biāo)管理的理論和效益（1）
443
3年前

專輯主播

知行悟李慶遠(yuǎn)

3387 103 3998

簡介：國內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)講師和咨詢師。1989年獲理學(xué)碩士學(xué)位，從事企業(yè)講師和咨詢師工作近20年，曾被聘為中山大學(xué)兼職講師和教授各5年。有豐富的制造企業(yè)精益生產(chǎn)//阿米巴經(jīng)營/全面管理輔導(dǎo)落地咨詢經(jīng)驗。從事中高層企業(yè)管理工作近20年，曾任東莞飛亞精工生產(chǎn)部經(jīng)理/廠務(wù)部經(jīng)理，東莞東聚電業(yè)制造部經(jīng)理，柳州金美化工生產(chǎn)副總，廣州新景隆公司供應(yīng)總監(jiān)。副總，深圳領(lǐng)亞電子制造總經(jīng)理、總經(jīng)理。從事企業(yè)講師和咨詢師工作近20年，為全國各地幾百家企業(yè)和機構(gòu)做過幾千場內(nèi)訓(xùn)課和公開課，為幾十家企業(yè)做過咨詢輔導(dǎo)。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派講師和咨詢師。

TA的專輯