《如何做好精益生產(chǎn)—JIT 生產(chǎn)實務(wù)手冊》
作者：李慶遠
目錄
第一章 認識JIT 生產(chǎn)——樹立正確的JIT 觀念
一、什么是JIT 生產(chǎn)
1．JIT 生產(chǎn)的誕生
2．JIT 生產(chǎn)的含義
3．JIT 生產(chǎn)的特點
二、JIT 生產(chǎn)追求完美的境
1．JIT 生產(chǎn)的五大理念
2．JIT 生產(chǎn)的標準化和規(guī)范化
三、JIT 生產(chǎn)是拉動式生產(chǎn)方式
1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的運作
2．JIT 生產(chǎn)方式的運作
3．兩種生產(chǎn)方式的比較
四、JIT 管理的哲學(xué)
1.JIT 生產(chǎn)的五大管理思想
2.JIT 管理的兩個基本原則
五、JIT 生產(chǎn)企業(yè)的運營過程
1．5S 是推行JIT 生產(chǎn)的基礎(chǔ)
2．JIT 生產(chǎn)企業(yè)管理運營模型
六、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)
1．JIT 生產(chǎn)的實施過程
2．JIT 生產(chǎn)體系的建設(shè)
第二章 做好生產(chǎn)計劃——為JIT 生產(chǎn)鋪好路
一、JIT 生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃
1．JIT 生產(chǎn)方式的三種計劃及其作用
2．JIT 生產(chǎn)計劃的制訂與修訂
3．JIT 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
二、落實JIT 生產(chǎn)計劃的重要手段——看板管理
1．什么是看板管理
2．看板的四大機能
3．看板的六個使用規(guī)則
4．正確使用各類看板
5．代替看板的其他目視化方法
第三章 嚴抓采購管理——從源頭把好質(zhì)量關(guān)
一、JIT 采購的目的
1．消除不必要的采購工作
2．消除廠內(nèi)的原材料庫存
二、如何做好JIT 采購
1．JIT 采購的特點
2．JIT 采購的優(yōu)點
3．如何做好JIT 采購
三、妥善處理與供應(yīng)商的關(guān)系
1．評鑒供應(yīng)商各方面的能力
2．與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系
3．處理企業(yè)與供應(yīng)商的距離
4．提高我們的品質(zhì)和可信度
5．幫供應(yīng)商保證其產(chǎn)品品質(zhì)
6．幫供應(yīng)商提升其競爭優(yōu)勢
第四章 加強過程管理——“四化”讓生產(chǎn)更精益
一、生產(chǎn)同步化讓生產(chǎn)更順暢
1．生產(chǎn)同步化的定義
2．JIT 追求一個流生產(chǎn)
3．生產(chǎn)設(shè)備要垂直布置
4．一個流生產(chǎn)的八大要點
5．縮短作業(yè)切換時間
6．制訂生產(chǎn)節(jié)拍
二、生產(chǎn)柔性化以快速適應(yīng)市場變化
1．生產(chǎn)量的柔性
2．生產(chǎn)時間的柔性
3．設(shè)備、人員與組織的柔性
4．柔性化生產(chǎn)中的瓶頸管理
三、生產(chǎn)均衡化保證產(chǎn)品多樣性
1．什么是生產(chǎn)均衡化
2．為什么要進行生產(chǎn)均衡化
3．生產(chǎn)均衡化有哪些好處
4．生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用
四、生產(chǎn)零浪費化提高產(chǎn)品品質(zhì)
1．JIT 生產(chǎn)方式下看浪費
2．工廠常見的八大浪費
3．以顧客為中心的“七零”生產(chǎn)
4．努力提高產(chǎn)品品質(zhì)
第五章 重視設(shè)備管理——保證生產(chǎn)不間斷
一、樹立正確的設(shè)備保全觀念
1．對待設(shè)備的一些錯誤的觀念
2．樹立正確的設(shè)備保全觀念
3．設(shè)備保全方式的分類
二、怎樣做好設(shè)備保全
1．實現(xiàn)設(shè)備的零故障
2．盡量減少停機時間
3．實施 TPM 活動
4．實施全面設(shè)備管理
第六章 分析現(xiàn)實案例——掌握JIT 推行要領(lǐng)
一、適合推行JIT 生產(chǎn)的企業(yè)
1．適合推行JIT 生產(chǎn)的國內(nèi)企業(yè)
2．已推行JIT 的跨國企業(yè)供應(yīng)商
二、如何推行JIT 生產(chǎn)
1．推行JIT 須領(lǐng)導(dǎo)先下決心
2．推行JIT 前先推5S 管理
3．找好推行JIT 的切入點
4．成立強有力的推行小組
5．推行JIT 要有績效考核制度
三、國內(nèi)企業(yè)推行JIT 生產(chǎn)的案例
1．國內(nèi)企業(yè)推行JIT 的主要障礙
2．東莞某外資企業(yè)推行JIT 的案例
3．某涂料企業(yè)JIT 不完全推行案例
附 錄 回答學(xué)員問題
