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空降/新任管理者的10堂必修課

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空降/新任管理者的10堂必修課

1.8萬(wàn)

聚焦角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換，勝任并突破，分析十大工作場(chǎng)景解決十大管理難題！

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正序?|?倒序

角色轉(zhuǎn)化：新官上任三把火，別把自己點(diǎn)著了
3007
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崗位勝任：不當(dāng)老好人、不做加班狂，就要高績(jī)效
2275
4年前
目標(biāo)管理：不要假目標(biāo)、不要假計(jì)劃，就要真結(jié)果
2020
4年前
過(guò)程管理：天上不會(huì)掉餡餅，結(jié)果不會(huì)自動(dòng)達(dá)成
1773
4年前
高效溝通：既要捍衛(wèi)原則，又要達(dá)成雙贏，有訣竅
1728
4年前
有效激勵(lì)：不給錢(qián)，是耍無(wú)賴，只給錢(qián)，是真無(wú)賴
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工作委派：不懂委派和授權(quán)，再苦再累也枉然
1476
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高效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)不是包辦，如何叫醒那個(gè)裝睡的人
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向上管理：如何讓你的頂頭上司，成為你的職場(chǎng)同盟軍
1577
4年前
部門(mén)協(xié)作：如何讓“隔壁老王”，成為你的合作伙伴
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1714 43 10.4萬(wàn)

簡(jiǎn)介：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行

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